Cap 3 organizacion basada en procesos
Páginas: 4 (790 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2010
CAPITULO 3
REDISEÑANDO LA FÁBRICA
El inventario en curso es la causa inmediata de tres grandes males en la fábrica: grandes rechazos de calidad, improductividad oculta y largos plazos defabricación. En algunas fábricas japonesas, los gerentes de productividad los miden por el inventario en curso; es como poner un termómetro en la eficiencia .El inventario en curso es una enfermedad que secombate con tres operaciones quirúrgicas: la tecnología celular, la reducción del tiempo de cambio de maquinas (set –up) y el sistema Kanban.
El rediseño de la fábrica basando la organización enprocesos es una herramienta de clase mundial conocida como producción modular. Por ejemplo, si hablamos de los operarios A y B y les sacas una foto a la célula de trabajo, vas a notar que sucedendistintas cosas de orden físico y cultural. Si A no entrega piezas a B lo inmoviliza, porque no tiene alimentación esto se hace visible. El rediseño involucra elementos técnicos, de orden humano yorganizativo.
Se debe diseñar un incentivo en función del grado de polivalencia, es decir de la capacidad para manejar mas maquinas dentro de la célula y de su espíritu de mejora continua, que se muestraen las reuniones de calidad que realiza el equipo cada cierto tiempo para analizar que paso con la calidad y la producción.
Al mejorar la gestión se consigue reducciones importantes del tiempo decambio concentrada a la optimización del cambio. Es importante la participación del operario ya que conoce los pormenores del funcionamiento de la maquina y además siente que el nuevo método empleadopara la mejora es en parte creación suya y no solo una imposición, todos estos cambios originan una célula rápida que produce variedad de producción para la demanda.
En el sistema oriental “pull” elque tira es el cliente final, es él quien tiene una demanda concreta; y a su vez cuando se esta vaciando, es muy notorio, tira a su vez del almacén. El “push” es empujar o sobrealimentar al...
REDISEÑANDO LA FÁBRICA
El inventario en curso es la causa inmediata de tres grandes males en la fábrica: grandes rechazos de calidad, improductividad oculta y largos plazos defabricación. En algunas fábricas japonesas, los gerentes de productividad los miden por el inventario en curso; es como poner un termómetro en la eficiencia .El inventario en curso es una enfermedad que secombate con tres operaciones quirúrgicas: la tecnología celular, la reducción del tiempo de cambio de maquinas (set –up) y el sistema Kanban.
El rediseño de la fábrica basando la organización enprocesos es una herramienta de clase mundial conocida como producción modular. Por ejemplo, si hablamos de los operarios A y B y les sacas una foto a la célula de trabajo, vas a notar que sucedendistintas cosas de orden físico y cultural. Si A no entrega piezas a B lo inmoviliza, porque no tiene alimentación esto se hace visible. El rediseño involucra elementos técnicos, de orden humano yorganizativo.
Se debe diseñar un incentivo en función del grado de polivalencia, es decir de la capacidad para manejar mas maquinas dentro de la célula y de su espíritu de mejora continua, que se muestraen las reuniones de calidad que realiza el equipo cada cierto tiempo para analizar que paso con la calidad y la producción.
Al mejorar la gestión se consigue reducciones importantes del tiempo decambio concentrada a la optimización del cambio. Es importante la participación del operario ya que conoce los pormenores del funcionamiento de la maquina y además siente que el nuevo método empleadopara la mejora es en parte creación suya y no solo una imposición, todos estos cambios originan una célula rápida que produce variedad de producción para la demanda.
En el sistema oriental “pull” elque tira es el cliente final, es él quien tiene una demanda concreta; y a su vez cuando se esta vaciando, es muy notorio, tira a su vez del almacén. El “push” es empujar o sobrealimentar al...
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