CAP 3 PROVISION DE RRHH

AMBIENTE MULTINACIONAL
AMBIENTE EXTERNO
Sector laboral

AMBIENTE INTERNO
Planeación,
reclutamiento
y selección

Mercadotecnia

Producción

Sociedad

ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS

Tecnología

Economía

Consideraciones Legales

Finanzas

Clientes

Seguridad e
higiene

Competencia
Sindicatos

Otras áreas
funcionales

Accionistas

MERCADO LABORAL
OFERTA

DEMANDA

Abundancia deoportunidades
De empleo
Inversiones en reclutamiento
Para atraer candidatos
Criterios de selección
Más flexibles
Inversión en reclutamiento
Para compensar desviaciones
De perfil
Inversiones
En beneficios sociales para
Atraer y retener
Enfasis en reclutamiento
interno

Escasez de oportunidades
De empleo
Bajas inversiones en
reclutamiento
Criterios de selección más
Rígidos y rigurosos
Poca inversión enentrenamiento
Ofertas salariales mas
bajas

Pocas inversiones en beneficios
Sociales
Enfasis en el reclutamiento externo

FACTORES QUE CONDICIONAN
EL MERCADO LABORAL
CRECIMIENTO
ECONÓMICO

CALIDAD DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO

PRODUCTIVIDAD
E INGRESO EN EL
MERCADO INTERNACIONAL

ERA INDUSTRIAL
CLÁSICA Y NEOCLÁSICA

Empleo estable y
permanente
ERA DE LA INFORMACIÓN
Movilidad del empleados
Aumento

Migracióndel empleo
Industrial al empleo de los
Servicios
Creció la exigencia de
Calificación de los trabajadores
Incrementó la movilidad
Espacial, sectorial, ocupacional,
Y contractual

NUEVO PERFIL DEL EMPLEO

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

REVOLUCIÓN DE LA
INFORMACIÓN

GLOBALIZACIÓN

MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS
OFERTA

DEMANDA

Escasez de Candidatos

Abundancia de Candidatos
Excesiva cantidad de candidatosCompetencia entre candidatos
Para conseguir empleo
Reducción de pretensiones
salariales
Temor a perder el empleo actual
Y mayor apego al empleo
Bajo ausentismo
El candidadto acepta cualquier
Oportunidad
Orientación a la
supervivencia

Insuficiente cantidad de candidatos
escasa competencia entre
Los candidatos por empleo
Incremento en las pretensiones
salariales
Voluntad de perder empleo
Actual ymenor apego

Elevado ausentismo
El candidato selecciona entre
Las diversas oportunidades

MERCADO LABORAL
vs
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

Mercado de
RH

Candidatos
disponibles

Mercado
Laboral

Cargos
ocupados

Vacantes
disponibles

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
DE EMPLEADOS
ESTRATEGIA
COMPETITIVA

FACTORES
ORGANIZACIONALES
Pronóstico de la cantidad y
tipo de personas necesarias

Enfoquescuantitativos
TECNOLOGÍA

ESTRUCTURA
Y
PRODUCTIVIDAD

Enfoques
cualitativos

PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS
Enfoques
cuantitativos

Análisis de
tendencia

Demanda de
Recursos Humanos
No. De empleados

Factor de Negocios
(Ventas )

Productividad del trabajo
(Ventas por empleado)

2005

2351

14.33

164

2006

2613

11.2

235

2007

2935

8.34

352

2008

3306

10.02

330

2009

3613

11.12

325

=PRONOSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEADOS
ORGANIGRAMAS

ANALISIS DE
MARKOV

INVENTARIO
DE HABILIDADES

GRÁFICAS DE
REEMPLAZO

Representación gráfica de todos
Los puestos de la organización
Muestra porcentaje y cantidad de
Empleados que permanecen en cada
Puesto de un año al siguiente, los que son
Promovidos, transferidos o separados

Registro de nivel educativo, experiencia,
Habilidades etc, quepermiten a los
Gerentes tomar decisiones futuras sobre
Vacantes y empleados
Lista de los ocupantes de cada puesto, asi
Como los candidatos potenciales para
Ocuparlos si quedan vacantes

MERCADO LABORAL EN COLOMBIA

MERCADO LABORAL EN COLOMBIA

SUBSISTEMA DE
SELECCIÓN Y DESARROLLO

PERSONAL
IDONEO

METAS

SELECCIÓN DE
PERSONAL

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

INCORPORACIÓN

SEGUIMIENTO

CARÁCTERNATURAL
EXPONTANEO

SEXO

EDAD

CARACTERÍSTICAS
FÍSICAS

SOCIEDADES
PRIMITIVAS

DIFERENCIAS INDIVIDUALES
ENTRE LOS HOMBRES
(Platón)
DOTADOS DE RAZÓN
SUPERIOR

DIRIGENTES

DOTADOS DE
CORAGE

GUERREROS

RESTO DE
HOMBRES

ARTESANOS
LABRADORES
ESCLAVOS

AUMENTO DE LA
COMPLEJIDAD
SOCIAL, ECONOMICA Y
TECNICA
APARICIÓN DE NUEVAS CIENCIAS

LA ADMINISTRACIÓN

LA PSICOLOGIA

PROCESO DE SELECCIÓN CON
CARÁCTER...