CAP 4

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
GEOLÓGICA

“CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA – II PARTE”
CURSO: PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA

DOCENTE: ING. VÍCTOR AUSBERTO ARAPA VILCA

AÑO/CICLO: 5°/X
INTEGRANTES:
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BAZAN SOTOMAYOR, Juan Carlos.
BECERRA VASQUEZ, Ivan Hagler
CHAPILLIQUEN CELIS, Victor Raphael
HOYOSCUBAS, Franklin
HUAMANTA TARRILLO, Geymer Lennin
ORTIZ GUEVARA, Jhonn Hallss
RODRIGO CAMPOS, Luz Roxana
Cajamarca, 10 de octubre del 2014

I

RESÚMEN
El presente trabajo de investigación trata acerca de los sistemas de control que se
desarrolla en la industria minera, debido al avance tecnológico estos mecanismos de
control se han ido perfeccionando de tal manera aumentar la eficiencia,eficacia y
efectividad en los procesos de desarrollo de una labor minera.
Para obtener mejores resultados en lo programado se debe tener en cuenta una adecuada
organización, haciendo uso eficiente de los costos, es decir la eficiencia del control, se
logra, cuando el sistema de control es rentable, o sea que el control debe justificar lo que
cuesta; de la misma manera los principalesrendimientos de operación, que debe
controlarse en las actividades mineras deben ser orientadas a mejorar la productividad
global de la unidad minera, de tal forma que la empresa sea rentable y competitiva,
estos parámetros de rendimiento tales como metros de avances de una labor,
Kilogramos de explosivos para una voladura, toneladas extraídas se pueden controlar de
tal manera utilizando la menorcantidad de recursos y logrando una mayor
productividad se consiga la eficiencia y eficacia que conlleva al éxito de una empresa
minera.
Para medir la eficiencia de los procesos en las labores de una operación minera se
utiliza el porcentaje de logros, cociente que relaciona lo realizado con respecto a lo
programado; finalmente no todas las empresas mineras cuentan con un sistema de
control ensus operaciones, tal aceptación dependerá de la magnitud del proyecto
minero además de su condición de formalidad. Una vez que la empresa cuenta con un
sistema de control, se dan exigencias técnicas para que este control se desarrolle de
manera tal que optimice los recursos, tiempo y costos de la empresa, además de
salvaguardar la integridad de sus trabajadores y colaboradores.

II

ABSTRACTThe present research work deals with control systems that develops in the mining
industry due to technological advancement these control mechanisms have been refined
so increase efficiency, effectiveness and efficiency in the process of developing a work
mining.
For best results schedule must take into account an appropriate organization, making
efficient use of costs, ie the efficiency ofcontrol is achieved when the control system is
profitable, or that the control must justify what costs; the same way the main operating
income, which must be controlled in mining activities should be aimed at improving the
overall productivity of the mining unit, so that the company is profitable and
competitive, these performance parameters such as progress meters a work, kilograms
ofexplosives for blasting, tons mined can be controlled so using the least amount of
resources and achieving greater efficiency and productivity efficiencies in the success of
a mining company is achieved.
To measure the efficiency of processes in the work of a mining operation the percentage
of achievement ratio that relates it done on schedule is used; finally not all mining
companies have acontrol system in their operations, such acceptance will depend on the
magnitude of the mining project in addition to their formal status. Once the company
has a control system, technical requirements exist for this control is developed in a way
that optimizes resources, time and costs of the company, in addition to safeguarding the
integrity of its employees and partners.

III

INDICE
RESÚMEN...