CAP 5 Caso Cementos Lima

CAP 5: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN


La estructura llevará a la práctica los objetivos de la organización para generar un valor social. Importancia de la estructura organizacional combinada con sistemas de flujo de trabaja alineados. `
-Estructura organizacional: maneras en que el trabajo se divide en diferentes tareas y luego se logra la coordinación de las mismas
-Sistemas o flujos detrabajo: aquellos mecanismos que vinculan las partes de la estructura organizacional y permiten que estas operen considerando sistemas de autoridad (para coordinar el trabajo), forma en que fluye la información y procesos desarrollados para la toma de decisiones.
Gestión organizacional (relación entre estrategia, estructura y cultura) –> desempeño superior
Combinación de 4 factores clave para laadecuada gestión:
a) Estrategia enfocada y claramente definida
b) Cultura orientada al desempeño sobresaliente
c) Adecuada implementación de la estrategia
d) Estructura organizacional flexible
Otro grupo de prácticas que refuerzan el desempeño
a) Conformación y retención de un equipo talentoso
b) Desarrollo de procesos que promuevan la innovación
c) Presencia de líderes orientados no solo alcumplimiento de objetivos sino también al desarrollo de las personas de su equipo.
-Análisis organizacional: generación de valor social y económico. Esto involucra campos ambientales y laborales, mejor uso de recursos, mejores herramientas y mecanismos para un adecuado funcionamiento
-Se debe examinar hipótesis sobre el tipo de estructura que simultáneamente favorece la efectividad de la organizacióngenerando impacto social y cumpliendo las metas comerciales, así se logra mayor aprovechamiento de recursos.
¿Qué elementos condicionan que una determinada estructura organizacional favorezca la creación de valor económico y social? ¿Existe una estructura óptima para el desarrollo de los emprendimientos sociales?
-Depende de la estructura de la empresa y sus capacidades. En general una empresadebe buscar eficiencia y eficacia y debe de preocuparse por factores del entorno que afectan a la organización (interna y externamente).

Empresas y estructura organizacional

Modalidad I: “la misma estructura organizacional”
-Cuando no se altera la estructura organizacional de la empresa y se asignan las funciones de gestión de los emprendimientos sociales a gerente de áreas encargadas de losvínculos de la entidad con el entorno. (Recursos Humanos, Marketing, etc)
-Responsabilidad a nivel gerencial, en donde se examina calidad de proceso, impacto ambiental (gerencias logística, de distribución, etc)
-El líder ejerce una función significativa, pues las acciones se desarrollan de acuerdo con una estrategia caracterizada por la escasa sistematización, entonces no se producen alteracionessignificativas en la estructura organizacional.
EJEMPLO: Cementos Lima ( la oficina de seguridad de planta y medio ambiente centralizó iniciativas sociales a partir del control del impacto ambiental, bienestar del personal y familias)

Uso eficiente de los recursos
La estructura organizacional no se ve afectada por nuevas entidades, la organización canaliza recursos hacia el objetivo de susemprendimientos sociales, haciendo uso de su capacidad instalada disponible y de su cadena de valor
EJEMPLO: Coca-Cola Chile, brinda becas de estudios, programas de emprendimientos e instalación de laboratorios en escuelas, utilizando a trabajadores sociales de áreas de recursos humanos de las embotelladoras, extendiendo su capacidad de llegada a las comunidades donde actúa.
Cada parte de laorganización cumple un rol social.
Los emprendimientos sociales son asumidos por gran parte de los miembros sin que ello implique alterar la estructura organizacional. No se contradice con el componente comercial de cada trabajador.
EJEMPLO: Alpina (productos lácteos): integración de miembros de la organización en procesos principales, emprendimientos sociales alineados con el negocio (mejorar...