CAP 5 COMP ORG ROBBINS

Nombre: NúñezFernández Wendy
Materia: Comportamiento Organizacional
Paralelo: 1
Docente: Lic. Jung Mariscal Jorge Eduardo
Ayudantes: Katherine Pérez IndiraArias, IsabelMontero, MartínBeltrán, Marco Olivera, Solange Said,
Gabriela Ledezma.
Tema:LA PERCEPCION Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL (Capítulo 5)
Fecha: 08/09/2014

LA PERCEPCION Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUA
CAPÍTULO Nº 5PERCEPCIÓN.
La Percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN.
Factores en el Receptor: Actitudes, motivos, intereses, experiencias y expectativas.
Factores en la Situación: Tiempo, Atmosfera laboral y Atmosfera Social.
Factores en elObjeto: Novedad, movimiento, sonidos, tamaño, entorno, proximidad y similitud
PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS: HACER JUICIOS ACERCA DE LOS DEMÁS
Son las Percepciones que los individuos se forman uno de otro.
Teoría de la Atribución: Intento de determinar si cierto comportamiento de los individuos tiene causas internas y externas, depende mucho de 3 factores:
(1) Distintivo: SI un individuo tienecomportamientos diferentes en situaciones diferentes
(2) Consenso: Cuando un individuo enfrenta una situación similar y responde de la misma manera
(3) Consistencia: Entre más real sea el comportamiento, más inclinado esta el individuo a atribuirle causas internas.
O Comportamiento causado internamente son aquellos que se cree están bajo el control del individuo.
O Comportamiento causadoexternamente es lo que imaginamos sobre la situación que obligo al individuo a comportarse de cierto modo.
Simplificaciones utilizadas con frecuencia en el momento de juzgar a otros.
Las simplificaciones permiten hacer percepciones exactas con rapidez y brindan datos valiosos para hacer pronósticos.

Percepción Selectiva: Es una característica que haga destacar a una persona, objeto o evento laprobabilidad de ésta sea percibida.
Efecto Halo: Es cuando se traza una impresión general de un individuo en base a una sola característica, como la inteligencia, sociabilidad o apariencia.
Efecto Contrate: Quiere decir que no evaluamos a alguien en forma aislada, la reacción hacia una persona se verá influenciada por aquellas con las que nos hayamos encontrado recientemente.
Estereotipar: Cuandojuzgamos a alguien basándonos en nuestra percepción de grupo al que pertenece. Una manifestación específica de los estereotipos es el perfilar que quiere decir forma de construir estereotipos con los que se describe un grupo de individuos, un ejemplo es que se haga sobre la base de la raza, origen étnico o nacionalidad.
APLICACIONES ESPECÍFICAS DE LOS ATAJOS EN LAS ORGANIZACIONES
Entrevista deTrabajo: Por lo general los entrevistadores sacan conclusiones tempranas que asimilan con mucha rapidez. Las investigaciones demuestran que formamos nuestras impresiones de los demás en un instante, con base en el primer vistazo que lanzamos.
Expectativas de desempeño: Las personas trataran de validar las percepciones que tienen de la realidad, aun cuando estas sean erróneas. Las ProfecíasAutocumplidas o Efecto pigmalion se refiere a que el comportamiento de un individuo está determinado por las experiencias de otras personas.
Evaluación del desempeño: Aunque la evaluación del desempeño debe ser objetiva, la evaluación de muchos puestos se realiza de manera subjetiva.
EL VÍNCULO ENTRE LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL.
Tomar decisiones no es exclusivo del personaldirectivo, los empleados que no están en ese nivel también toman decisiones que afectan su trabajo y el de la organización para la que trabajan. La manera en que los individuos toman decisiones en las empresas y la calidad de sus elecciones finales está influenciada por sus percepciones. La toma de decisiones ocurre como reacción a un problema. Es frecuente que en todo proceso de decisión surjan...