CAP 5 Y 6 WILIAM 178667

CAPITULO 5. Preguntas de análisis
1. Cuales son los métodos que se emplean para obtener información para el análisis de puestos. ¿ Que ventajas y desventajas presenta cada uno de ellos
Identificar los puestos que es necesario analizar. Desarrollar un cuestionario para el análisis del puesto. Obtener información para el análisis del puesto.
Ventajas y desventajas. Algunos de los beneficiosque otorga a la empresa una descripción de puestos es señalar las deficiencias que existen en la organización, el trabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones, ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo y asimismo es una de las bases para un sistema técnico de ascenso. A los supervisores les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla, poder exigir mejor a cadatrabajador lo que debe hacer y la forma como debe hacerlo y evita interferencias en el mando y en la realización de los trabajos; Al trabajador se le hace conocer con precisión lo que debe hacer y se le señala con claridad sus responsabilidades y le ayuda a conocer si esta laborando bien.

2. Una fabrica de hilado y tejidos contrata sus servicios para que usted efectue una descripción de lospuestos de trabajo de la planta. ¿ que sistema básico seguiría. Describa su estrategia .
Yo efectuaría el método de . descripción de puestos , funciones genéricas y funciones especificas. Primero les aria una entrevista personalmente al empleado para que me pueda proporcionar información relevante sobre su puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas queabarquen las variantes concretas que presente el puesto. Después seria una Observación directa observando al ocupante del puesto, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras anoto los datos claves de su observación en la hoja de análisis de puestos esto seria más recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden operaciones manuales o que sean sencillos orepetitivos..

3. En su opinión que problemas podría acarrear concentrarse solo en los aspectos de eficiencia de una operación industrial. Que podría generar un enfoque exclusivo con los aspectos conductuales.
El nivel de eficiencia esta considerado entre los elementos de conducta y por ello el gerente de linea y los especialistas de recursos humanos deben tener presente los valores psicológicos,puesto que estos se encuentran enfocados de manera individual en cada trabajador, así tenemos que además de la eficiencia en el momento de realizar una tarea diaria, semanal, los empleados deben contar autoridad para tomar decisiones, realizar cambios en su labor para de esta manera mejorar los niveles de satisfacción, agrupar sus tareas de manera tal que el trabajador aumente su nivel desatisfacción al apreciar la labor en conjunto, el trabajador debe de estar consiente de que su trabajo no solo es importante para el, sino que para muchas personas dentro y fuera de la empresa ,
La Retroalimentación esto lleva consigo el presentar informes sobre los avances logrados, manteniéndose en todo momento generalizados para de esta manera no culpar directamente a ningún trabajador en caso de sufrirun revés en la producción.

4. Se ha establecido que en el caso de tareas muy repetitivas, las personas tienden a sentir mayor nivel de tedio conformes su nivel educativo es más alto. Usted tiene cuatro vacantes que llenar en el departamento de pintura de piezas industriales, que fundamentalmente implica la repetición de una operación básica durante varias horas al día. ¿Qué tipo de educaciónsugeriría usted que tuvieran las personas que realizarán esta labor.
Se sugiere en este caso que el personal a contratar posea un bajo nivel de especialización, ya que al llevar a cabo dichos tarea en pintura de piezas industriales le van a ejecutar bajo un ambiente de Simplificación de puesto, el cual ofrece la alternativa de repartir dicha tarea entre dos o más trabajadores.

5. Una agencia de...