CAP 6 2

Configuraciones estructurales
Modelo que permite describir la estructura de una empresa haciendo foco en las relaciones entre el #1 de la empresa y el resto de la organización. Muestra como está estructurada la empresa en cuanto a toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Configuraciones estructurales vs. Organigrama
Organigrama: muestras cargos, puestos funcionales
Configuracionesestructurales: únicamente muestran la estructura de la empresa. Tiene por ejemplo 3 niveles:
Superior, medio, núcleo operativo
Configuraciones estructurales y cultura organizacional
La estructura y la cultura estas asociadas
Modelo visión-Acción: se basa en el supuesto de que la cultura de una empresa es la consecuencia de la actitud de todos los individuos que la componen. Es importante elestilo de dirección y la habilidad para comprometerse e involucrar a todos.
El objetivo es que cada gerente se sienta empresario (#1) y motive hacia “abajo” a todo el persona

Modelo visión-Acción
Eje horizontal: capacidad de ACCIÓN empresaria. Relacionada con la iniciativa de hacer, aprovechar las oportunidades
Eje vertical: capacidad de visión creativa. Percibir, reconocer, buscar e imaginaroportunidad.
Según el grado de visión y acción se ubicara la cultura en un determinado espacio de la matriz.

Visión

Acción
Configuración estructural
1. Entrepreneurial (emprendedora)
Una empresa cuando empieza
Generalmente maneja todo una sola persona o un grupito de socios
Estructura muy flexible y con bajo grado de formalización de la comunicación
El #1 es el dueño, y creador que tiene tiempo detomar decisiones estratégicas, tácticas y operativas
El #1 tiene mucha visión y acción y hay un grupo de personas que se encargan de implementar con mucha acción.

2. Entrepreneurial en crecimiento
Cuando el #1 se maneja como emprendedor que recién comienza y la estructura de la empresa solo crece en cantidad de personas
En lugar de crear de a poco la estructura de la empresa, el #1 se mete cadavez más en la rueda operativa
No hay muchos elementos formales
El #1 sigue manejando la empresa como si fuese pequeña y continua encargándose de todo
Con el tiempo va perdiendo visión porque se concentra demasiado en la acción.


3. Burocrática incipiente
Son estructuras que nacen fragmentadas tanto los niveles estratégicos, tácticos y operativos.
Burocracia= exceso de control
Tiene techo que limitael crecimiento y tenderán que desaparecer. Generalmente no son rentables
Puede ser un #1 que limite a todos, o socios incompatibles.
Va a terminar pasando que disminuya la visión y disminuya la acción.

4. Maquina Rutinaria
Se da en empresas centralizadas y altamente burocráticas.
Se genera con estructuras emprendedoras en crecimiento que cuando tuvieron problemas lo solucionaron agregando gente,recursos económicos o cantidad de horas de trabajo.
El #1 continúa centralizando las decisiones estratégicas, tácticas y operativas, aunque ya por la cantidad de tareas no puede hacerlo. Es centralizada.
Empresas Argentinas y Latinoamericanas: #1 con mucha visión y gerentes fieles con acción porque las decisiones quedan en el #1.
La gente se encarga de permanecer igual cumplir con los del #1desee. Son actividades rutinarias.
Mucha acción y comienza a perder visión.

5. Profesionalizada
Típica estructura de reinos. Es descentralizada.
Hay un nivel táctico que se diferencia del estratégico.
Cada profesional tiene su perfil y se van formando subculturas y subestructuras.
Cada profesional arma su sector según lo que ellos consideren que es bueno para alcanzar sus objetivos.
No siguen elobjetivo general que debería definir el #1.
Crecimiento y coordinación deberían ir de la mano pero en la estructura de reinos no sucede esto.

6. Burocrática
Sueles ser gerentes que por ejemplo filtran lo ocurrido en las reuniones de directorio, no invitan a sus pares a eventos informales, almuerzos familiares, etc.
Se generan reinos por la diferencia estructural.
Esto se debe a que hay niveles muy...