CAP 6 - Toma de Decisiones
Páginas: 4 (826 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
CAP. 6 – TOMA DE DECISIONES
KOONTZ, WEIHRICH and CONNICE
En este resumen nos proponemos plasmar las ideas centrales de los autores en el desarrollo del capítulo 6 “Toma de Decisiones”.
Losautores inician resaltando la importancia y limitaciones de la toma de decisiones como el núcleo de la planeación y en este contexto según el autor se conduce a decidir podría considerarse como:Establecer las premisas
Identificar alternativas
Evaluar alternativas en términos de las metas que se buscan
Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión
Los gerentes, por definición, sontomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.
Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican lagerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Según el autor casi siempre las personas que tiene que tomar una decisión no llegan a laracionalidad total, ya que siempre piensan hacia futuro y este siempre es incierto, es por esta razón que es difícil identificar las alternativas para llegar a la meta esperada. Los administradores debenser conscientes de la racionalidad limitada, es decir de la limitación de la información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad
Muchos administradores intentan tomar decisionesposibles dentro de los límites de la racionalidad y a la luz del grado y la naturaleza de los riesgos involucrados, es por esta razón que el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativaspara escoger correctamente la mejor de ellas.
En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informaciónalguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto...
KOONTZ, WEIHRICH and CONNICE
En este resumen nos proponemos plasmar las ideas centrales de los autores en el desarrollo del capítulo 6 “Toma de Decisiones”.
Losautores inician resaltando la importancia y limitaciones de la toma de decisiones como el núcleo de la planeación y en este contexto según el autor se conduce a decidir podría considerarse como:Establecer las premisas
Identificar alternativas
Evaluar alternativas en términos de las metas que se buscan
Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión
Los gerentes, por definición, sontomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.
Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican lagerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Según el autor casi siempre las personas que tiene que tomar una decisión no llegan a laracionalidad total, ya que siempre piensan hacia futuro y este siempre es incierto, es por esta razón que es difícil identificar las alternativas para llegar a la meta esperada. Los administradores debenser conscientes de la racionalidad limitada, es decir de la limitación de la información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad
Muchos administradores intentan tomar decisionesposibles dentro de los límites de la racionalidad y a la luz del grado y la naturaleza de los riesgos involucrados, es por esta razón que el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativaspara escoger correctamente la mejor de ellas.
En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informaciónalguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto...
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