Cap 7 Charla Direccion Estrategica
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2012
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
CAPITULO #6
“CASO GREENDALE STADIUM”
PROFESOR: ING. DAVID
IER TRIMESTRE 2012
INTRODUCCION
El caso a desarrollaren esta tarea es de la construcción del Estadio de Greendale que será ejecutado por la empresa G&E y debe ser terminado antes de la temporada 2009. Se hará la red del proyecto para encontrar la rutacrítica y se incluirá una grafica de barras de Gantt.
La ruta crítica es la ruta más larga a través de la red, es la que determina la longitud del proyecto, toda red tiene al menos una ruta crítica,es posible que un proyecto se encuentre más de una ruta crítica.
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras desarrollado por Henry Gantt durante la I Guerra Mundial para la programación delarsenal Frankford. En él se muestran las fechas de comienzo y finalización de las actividades y las duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.
OBJETIVOS
1. Elaborar un programa de redpara el proyecto del estadio.
2. Aplicar los conceptos aprendidos en clases para la solución del problema, dibujando la red, calculando la ruta crítica y la holgura.
3. Dibujar grafica deGantt para el proyecto del Greendale stadium.
CONTENIDO
CASO: GREENDALE STADIUM
La empresa G&E está preparando una licitación para construir el nuevo estadio Greendale de beisbol, con 47000asientos de capacidad. La construcción debe iniciarse el 1 de julio de 2006 y terminar a tiempo para el comienzo de la temporada 2009. Se ha incluido una clausula de protección que señala una penalidadde 100000 dólares por cada día de retraso posterior al 20 de mayo de 2009.
Ben Keith, presidente de la empresa, expreso su optimismo cuando obtuvo el contrato y revelo que la empresa se embolsaríahasta dos millones de dólares con este proyecto. También afirmo que de tener éxito, habría excelentes prospectos para proyectos futuros, puesto que había un renacimiento en la construcción de...
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
CAPITULO #6
“CASO GREENDALE STADIUM”
PROFESOR: ING. DAVID
IER TRIMESTRE 2012
INTRODUCCION
El caso a desarrollaren esta tarea es de la construcción del Estadio de Greendale que será ejecutado por la empresa G&E y debe ser terminado antes de la temporada 2009. Se hará la red del proyecto para encontrar la rutacrítica y se incluirá una grafica de barras de Gantt.
La ruta crítica es la ruta más larga a través de la red, es la que determina la longitud del proyecto, toda red tiene al menos una ruta crítica,es posible que un proyecto se encuentre más de una ruta crítica.
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras desarrollado por Henry Gantt durante la I Guerra Mundial para la programación delarsenal Frankford. En él se muestran las fechas de comienzo y finalización de las actividades y las duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.
OBJETIVOS
1. Elaborar un programa de redpara el proyecto del estadio.
2. Aplicar los conceptos aprendidos en clases para la solución del problema, dibujando la red, calculando la ruta crítica y la holgura.
3. Dibujar grafica deGantt para el proyecto del Greendale stadium.
CONTENIDO
CASO: GREENDALE STADIUM
La empresa G&E está preparando una licitación para construir el nuevo estadio Greendale de beisbol, con 47000asientos de capacidad. La construcción debe iniciarse el 1 de julio de 2006 y terminar a tiempo para el comienzo de la temporada 2009. Se ha incluido una clausula de protección que señala una penalidadde 100000 dólares por cada día de retraso posterior al 20 de mayo de 2009.
Ben Keith, presidente de la empresa, expreso su optimismo cuando obtuvo el contrato y revelo que la empresa se embolsaríahasta dos millones de dólares con este proyecto. También afirmo que de tener éxito, habría excelentes prospectos para proyectos futuros, puesto que había un renacimiento en la construcción de...
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