Cap. 8,9,10 de robbins co

Cap. 8 (grupos y equipos de trabajo)
1. Compare los grupos de mando, tareas, intereses y amistad.
Los grupos de mando son compuestos por individuos que reportan su trabajo a un determinadolíder.
Los grupos de tareas está, compuesto por quienes trabajan juntos para completar una determinada.
Los grupos de interés se juntan para alcanzar un objetivo que concierne a todos.
Por último losgrupos de amistad se reúnen porque tienen características comunes.
2. ¿Qué motivaría a usted para unirse a un grupo?
 A mi me motivaría unirme a un grupo tener un pensamiento en común, un propósitoel cual alcanzar el cual a través de la sinergia pueda resultar mejor que hacerlo yo sola.
3. Describa el modelo de cinco etapas del desarrollo de grupos. 
Etapa 1: Formación, es caracterizadapor la incertidumbre.
Etapa 2: Conflicto, es caracterizada por los conflictos internos.
Etapa 3: Regulación, es caracterizada por las relaciones estrechas y la cohesión.
Etapa 4: Desempeño, laasociación funciona a cabalidad.
Etapa 5: Desintegración, se sacan conclusiones de las actividades realizadas. 
4. ¿Cuándo toman los grupos mejores decisiones que los individuos?
Cuando se trata detrabajos complicados en los cuales se necesitan distintas visiones y es un trabajo con propósito en común el cual tenga una serie de objetivos que cumplir.
5. ¿Cómo ayuda la demografía de un grupo apronosticar la rotación?
Mientras mas distinto sean , mas demora en llegar a conclusiones.
6. ¿Qué es el pensamiento de grupo? ¿Cuál es su efecto en la toma de decisiones de calidad?
 Elpensamiento de grupo es el fenómeno en el cual la norma del consenso supera la evaluación realista de las alternativas e acción.
Cap. 9 (grupos y equipos de trabajo)
1. Compare los equiposautodirigidos con los equipos multidisciplinarios.
Los equipos autodirigidos asumen responsabilidades de su antiguo supervisor, en cambio  los multidisciplinarios son del mismo nivel jerárquico pero de...