Cap 8 Admon. D Personal

RESUMEN CAPITULO 8 CLASE: ADMINISTRACION DE PERSONAL.
TEMA. COMO ADMINISTRAR LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN.
Aspectos importantes que la organización tomaría en cuenta para realizar cambios:* El cambio estratégico
* El cambio cultural
* El cambio estructural
* El rediseño de las tareas
* El cambio tecnológico
* Los cambios de habilidades y actitudes de las personas.Todos estos cambios necesitan del apoyo y los consejos expertos del departamento de personal.
* Cambio estratégico: significa cambiar la estrategia, la misión y la visión de una compañía
*Cambio cultural: se refiere al cambio de los valores y objetivos que se comparten en una compañía.
* Cambio estructural: rediseño y reorganización de la división en departamentos, coordinación,áreas de control, reporte de relaciones o centralización de la toma de decisiones de una organización
* Rediseño de tareas: se orienta al cambio de tareas y la autoridad asignada a personas y equiposdentro de la organización.
* El cambio tecnológico: modificaciones en los métodos de trabajo que utiliza la organización para realizar sus tareas
* Los cambios de habilidades y actitudes(intervención para el desarrollo de la organización): técnicas basadas en personal que tienen el propósito de cambiar las actitudes, los valores y la conducta de los empleados.
10 Pasos para dirigir elcambio en la organización:
* Establecer una sensación de urgencia
* Despertar el compromiso con el cambio por medio del diagnostico conjunto de los problemas del negocio.
* Crear unacoalición rectora
* Desarrollar una visión compartida
* Comunicar la visión
* Delegue facultades en sus empleados para facilitar el cambio
* Genere triunfos a corto plazo
* Consolide losavances y produzca mas cambios
* Enlace la forma nueva de hacer las cosas con la cultura de la compañía
* Vigilar el avance y adaptar la visión a medida que se requiera
Como usar el...