Cap tulo 1

Capítulo 1 - La evolución de la Teoría de Restricciones

1975 : el DR. Goldratt y algunos socios escriben un software de programación de producción basado en los nueve principios de flujo.
1984: Se escribe el libro la meta
1986: Se escribe el libro la carrera en la que explica la solución DBR. Se crea el instituto Abraham Goldratt cuya meta es generar y diseminar conocimiento
1990: Seintroducen conceptos de la contabilidad del Trúput para tomar decisiones y se presentan los algoritmos utilizados dentro de OPT
1992: Se 1989 a 1992 se desarrollan las herramientas requeridas para construir y comunicar soluciones efectivamente conocidas como los procesos de pensamiento.
1994: Se publica la continuación de la meta, en la que se presentan los procesos de pensamiento y la aplicación de TOCen el mercadeo , ventas y distribución, y algunos ejemplos de como construir ventajas competitivas.
1997: El Dr. Goldratt desarrolla y presenta la solución de TOC para proyectos , conocida como cadena crítica.
1999: Programa sátelite: Un resumen de todo el cuerpo de conocimiento de TOC , dividido en ocho sesiones de tres horas , que busca presentar TOC como una solución holística.
2000: Escribennecesario más no suficiente en el que se presenta el proceso para evaluar cualquier tecnología y asegurar su máximo beneficio.
2003: Se crea el Goldratt group con la meta de convertir a TOC en la principal manera de manejar organizaciones.
2007: Se desarrollan arboles de E&T para cinco ambientes principales: MTO,MTA, proyectos, retail y Pay-per- Click
Se introduce el concepto de Visión viable:Convertir la utilidad neta en las ventas actuales en cuatro años.
2008: El doctor goldratt presenta los pilares básicos y la aplicación de los conceptos de la física al mundo empresarial.
2009: Se presenta en detalle la aplicación de TOC a los ambientes de retail, distribución y almacenamiento.

La decisión en 2008 en donde presenta los pilares sobre los cuales está construida la teoría derestricciones y cómo se relacionan dichos pilares con los principios de la física.
En el 2009 presenta No es obvio en el que presenta en detalle la solución de TOC para distribución y Retail.
En conclusión , la teoría de restricciones es todo un conjunto de conceptos , herramientas, soluciones y aplicaciones cuyo uso no se limita a manufactura solamente como muchas personas creen. Por el contrario TOC estoda una filosofía administrativa que Goldratt mismo describe en una sola palabra “ENFOQUE”.

Capítulo 2 - La Teoría de Restricciones: Un nuevo paradigma

Con frecuencia asumimos que si algo funcionó en el pasado también funcionará en el presente. Sin embargo, esto no es correcto y con frecuencia las soluciones de ayer pueden ser los problemas de hoy.
Lo mismo ocurre en la industria. Muchas de lasprácticas actuales que vemos en las organizaciones se originaron bajo entornos muy diferentes que hoy probablemente no existen. Y peor aún, muchas de estas prácticas son la causa de una gran parte de los problemas que sufren las compañías. Por ejemplo, la forma de planear y programar la producción en una planta, los modelos para manejar inventarios, el cálculo del costo unitario de los productosy los indicadores que utilizamos para evaluar el desempeño de las empresas son en gran parte responsables de los problemas que más aquejan a las empresas: largos tiempos de entrega, bajo nivel de servicio, altos inventarios y agotados.
En el ámbito empresarial también vemos ejemplos de paradigmas. Por ejemplo, en operaciones existe el paradigma de que a mayor eficiencia, mayor rentabilidad. Estose traduce en un conjunto de prácticas que buscan la mayor utilización de todos los recursos en las plantas de manufactura. Programar en detalle todas las máquinas, optimizar la secuencia de las órdenes de trabajo para hacer pocos cambios de referencia, establecer lotes mínimos de producción y utilizar indicadores de eficiencia para medir el desempeño de la planta son algunas prácticas que...