Cap tulo 2 Dise o cient fico de la investigaci n




CAPITULO 2 DISEÑO CIENTÍFICO DE LA INVESTIGACIÓN

“Reflexiona cuidadosamente antes de actuar”

BUDA





2. Diseño científico de la investigación
Estadísticamente robusto –cualitativa y cuantitativa-, con un planteamiento actual, objetivos generales y específicos definidos, preguntas que guían la investigación, se define el tipo de investigación a realizar (exploratoria, descriptiva,documental, transaccional) y sus consecuencias, se plantean hipótesis para la investigación, se desarrollan definiciones conceptuales y operaciones correspondientes, se establece el método de muestreo, tamaño de muestra y un calendario para realizar y control del desarrollo de la misma.
2.1 Planteamiento
Cuando se camina en el entorno del sector terapias alternativas no puede concebirse lostratamientos sin el servicio. Por lo tanto, se considera conveniente introducir al investigador en el conocimiento básico de renglones que tienen un efecto significativo en el área de las terapias alternativas y del servicio, estos pueden resumirse analizando la estructura y operación de ciertos centros de terapias alternativas.
Existe una necesidad de terapias alternativas cuando la persona notiene plena salud posible
Los centros de terapias alternativas existen para la rehabilitación y recuperación de la salud posible
Varían en tamaño, en estilo y precios.
Eligen un diagnóstico, tratamiento y rehabilitación para agradar al tipo de cliente que desea atraer y al mismo tiempo para mostrar la experiencia personal de sus técnicos y personal de masaje.
Cuando un centro de terapia elije unaespecialidad (por ejemplo: agua marina o herbolaria), se le conoce como centro de terapias alternativas.
Proporcionan un servicio de terapias alternativas efectivas
Una buena experiencia durante el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación, y la satisfacción del cliente se logran con la plena salud posible, el servicio y el trato cordial.


Retos que enfrentan los centros de terapia alternativa ensu operación durante el primer año de vida:
Los que ahora se lamentan de haber perdido y malgastado su inversión confiesan haber enfrentado los siguientes problemas:
1. Disminución de las ventas o de ingresos
2. Inflación
3. Incrementos de costos
4. Pérdidas
5. Aumento en gastos de operación
6. Falta de control en pasivos
7. Acumulación de inventarios
8. Baja liquidez
9. Compras excesivas
10.Baja rentabilidad
11. Insuficiente capital de trabajo
12. Endeudamiento excesivo
13. Impuestos excesivos
14. Pasivo a corto plazo, superior a los de largo plazo

Además de los problemas a que se enfrentaron los involucrados en la quiebra de sus negocios, aceptaron haber cometido los siguientes errores:
No comprendieron cabalmente lo que debía hacerse.
No formularon programas de actividades futuras.Iniciaron sin información de empresa y de su mercado.
Entraron al negocio sin la experiencia adecuada.
Hicieron una mala selección de sus empleados y dejaron de motivarlos.
Menospreciaron a la competencia.
Sobrevaluaron su mercancía y sus servicios.
Crecieron con demasiada rapidez y el negocio se les salió de las manos.
Iniciaron con exceso / poco capital y lo gastaron sin prudencia.
Compraron acrédito excesivamente
No crearon un fondo de reservas o contingencia.
No dieron al negocio la atención y el esfuerzo necesarios
Omitieron llevar registros y reportes adecuados.

Y finalmente; la encuesta sobre la causa de quiebra de las empresas del ramo, realizada por el despacho Dun & Bradstrett; detallan la lista siguiente:
1. Descuido
2. Deuda elevada
3. Fraude
4. Problemas con clientes
5.Desastre
6. Dificultades con los activos
7. Ventas poco adecuadas
8. Dificultades con el capital
9. Incompetencia
10. Falta de habilidad directiva
11. Experiencia no balanceada
12. Dificultad para obtener buenos gerentes
13. Falta de experiencia
14. Competidores agresivos
15. Debilidad competitiva
16. Reglamentación gubernamental excesiva
17. Gastos de operación elevados
18. Financiamiento escaso...