CAP TULO III



Resumen capítulo III.
El capítulo tres describe la importancia de la planeación estratégica con el propósito de que una organización pueda ser competitiva y alcance un crecimiento sostenido con la madurez de la empresa. La planeación estratégica se ejecuta de forma integral y con una secuencia de procesos y tareas. Se desarrolló la importancia del proceso de planeación estratégica como unmodelo para que todos los procesos de una organización estén orientados en la dirección de su misión, esperando alcanzar las metas u objetivos planteados desde el inicio del plan. Es de suma importancia tener presente que para llevar a cabo la implementación de una estrategia no sólo se debe tener un profundo conocimiento del ambiente interno y externo sino debe ser ejecutada y supervisada en toda suextensión. Un plan estratégico por sí solo no representa nada, es necesaria la participación de todos los empleados para tener éxito en implementar y ejecutar las estrategias.
La estrategia de una organización arrogará buenos resultados cuando lidia con el comportamiento del entorno, dosifica y administra sus recursos de manera inteligente.







CAPÍTULO III. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LACOMPETITIVIDAD

3.1 Planeación estratégica

Cuando las empresas acceden a la planeación estratégica es evidente que se está convencido de que generarán grandes beneficios al formular la estrategia, obtendrán un desempeño superior a las organizaciones que dejan la planeación estratégica a un lado. Al prestar atención en la planeación estratégica se piensa en: el crecimiento de la empresa, el mejorplan de mercadotecnia, el entorno externo, procesos internos, objetivos para posicionarla a largo plazo, cómo competir orientados hacia el valor encontrando el factor en la diferenciación.
Para poder entender más fácilmente el concepto de la planeación estratégica para la competitividad definiremos las palabras que la constituyen:

Planeación
Agustín Reyes conceptualiza la planeación comoestablecer un programa que se debe seguir, estableciendo las reglas a seguir, el orden en las acciones a realizar y el tiempo y costo para su realización.
En base al concepto analizado anteriormente se puede definir a la planeación como el establecimiento de objetivos y la elección del curso de acción para llegar a ellos, en base a la investigación y a la elaboración de un plan detallado que habrá derealizarse en el futuro.
La planeación es el conjunto de actividades y procedimientos que llevan un orden para la elección y realización de acciones convenientes anticipando el futuro para llegar a los objetivos establecidos, puede ser aplicada a nivel grupal o individual.
La planeación cuenta con tres niveles: el estratégico, el táctico y el operativo.
1. La planeación estratégica abarca a toda laorganización, es la más amplia, su proyección es a largo plazo y determina los objetivos principales de la organización, políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el lograr el éxito.
2. La planeación táctica abarca a cada departamento de la organización, es a mediano plazo, generalmente es anual, se detalla, se coordina y se integran los planes de losdepartamentos funcionales para desplegar o asignar los recursos hacia el logro de los objetivos de los mismos tomando en cuenta las políticas y las estrategias señaladas en el proceso de planeación estratégica. Es en la planeación a mediano plazo donde con mayor frecuencia se desarrollan planes detallados en las áreas funcionales de la organización como son: producción, finanzas, marketing,recursos humanos, administración e investigación y desarrollo.
3. La planeación operativa abarca cada tarea o actividad específica, es a corto plazo, casi inmediata, se ocupa por alcanzar metas específicas; los planes funcionales pueden incluir dentro de su materia: plan de ventas, flujo de presupuesto, plan de abastecimiento, plan de publicidad a corto plazo, reabastecimiento de inventarios y plan de...