Cap Tulo1

Capítulo 1
Antecedentes e introducción

Resumen Usted es un director de programa / proyecto de una empresa. Para una ilustración efecto, supongamos que su empresa es una empresa de automóviles llamado Drive Motores de caballos que produce automóviles, vehículos utilitarios deportivos (SUV) y camiones. Recientemente, Drive Caballos Motors reconoce que las competiciones se vuelven más intensas, yla alta dirección cree que para seguir siendo competitivos en el mercado mundial, Drive caballo necesita adoptar tecnologías avanzadas. El vicepresidente (VP) de la Motores de accionamiento de caballo Centro de Investigación solicitó a investigar a futuro tecnologías para la mejora del rendimiento de negocio y desarrollar un plan que abarca las necesidades, situación, retos y obstáculos para lanueva tecnología la integración de los negocios. El VP quiere saber de usted lo que existen necesidades empresariales para una nueva tecnología, qué tecnologías están disponibles para cumplir con las necesidades del negocio, que la tecnología es más prometedora para un gran paso en la mejora del rendimiento, y cómo está haciendo la competencia en la adopción de tecnología. El VP no era específicopara hablar de una tecnología en particular. Después de investigar todos los disponibles en la actualidad tecnologías, es necesario recomendar Drive Caballo Motors la tecnología que deben aplicarse a su negocio. El VP apoyará plenamente esta iniciativa. Como un primer paso, usted debe entender el actual entorno de mercado global, reexaminar de la estrategia de negocio competitivo y la capacidadoperativa de su empresa, e identificar las necesidades de negocio de la adopción de tecnología.

1.1 Globalizado Ambiente de Negocios
La economía global se germinó a mediados de la década de 1990 y comenzó a recibir atenciones desde principios de 2000. La economía global se abrió una situación de mercado completamente diferente. Las empresas occidentales en los EE.UU. y Europa exploraron alternativaspara la contratación y la producción en los países de menor coste en Asia, América del Sur, Europa del Este, y África. Hoy en día, los países tienen relaciones complejas de importación y exportación uno con el otro. La globalización lleva a los consumidores a comprar una alta variedad de productos y servicios con precios más baratos.
Tabla 1.1 muestra el crecimiento en el volumen de exportacionesde mercadería mundo y la producción de 2000 a 2009. Negativas tasas de variación interanual en 2009 reflejan la recesión económica mundial. Sin embargo, para 2000-2009, la mercancía mundo exportaciones y la producción se incrementan a 3 y 1,5%, respectivamente, a lo largo del mundo aumento del PIB del 2%.
Tabla 1.2 presenta el crecimiento del volumen del comercio mundial de mercancías región en laque los países asiáticos lograron el mayor aumento en el porcentaje de las exportaciones e importaciones. Tabla 1.3 muestra los principales 50 mejores exportadores e importadores en mercancía mundo comercio de 2009. Top 50 países toman el 92,8% de la cuota total de las exportaciones y el 91% de la cuota total de importación. Cuando nos fijamos en los 20 principales líderes, se llevan el 76% de latotal participación en las exportaciones y el 73% de la cuota total de importación. Como era de esperar, los países asiáticos hecho un gran salto en la exportación y la importación. Esta tabla muestra claramente la amplió ámbito del comercio internacional.
Además, en el medio de barreras de los países para la importación y exportación están colapsando.
Países ejercen para ganar más dineromediante el establecimiento de tratados con otros países.
Los acuerdos comerciales regionales, como el TLCAN, TAFTA, ALCA, LA CALMA, la ASEAN, APEC, ATPA, ANZCERTA, y el MERCOSUR, ganar más poder para controlar el comercio internacional (Russell y Taylor 2006). Ser miembro de una de ellas acuerdos comerciales ofrece ventajas de exportación e importación sobre no miembros países. Esas naciones bajo el...