CAP

REPUBLICA COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA







Trabajo presentado como requisito para tercera nota de epistemología



TEMA


Autor:
Nombre del aprendiz
Cc: __________



















Riohacha, mayo de 2015





CAPÍTULO I



EL PROBLEMA



1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA





1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA



1.2. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA





2.OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN


2.1. OBJETIVO GENERAL


2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS


3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN


4. DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN



CAPÍTULO II



MARCO TEÓRICO



1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN





2. BASES TEÓRICAS





2.1. Planificación Estratégica





2.1.1. Principios generales de la planificación estratégica





2.1.1.2. Planteamiento de alternativas2.1.1.3. Posibilidad de cambios sobre la marcha





2.1.1.4. Análisis de las causales



2.1.1.5. Análisis de las variables





2.1.2. Proceso de Direccionamiento estratégico



2.1.2.1. Análisis de la misión





2.1.2.2. Análisis interno





2.1.2.3. Análisis externo


2.2. Responsabilidad Social




2.2.1. Dimensiones de la responsabilidad social





2.2.1.1. Interna


Gestión de recursoshumanos





Salud y seguridad en el lugar de trabajo




Adaptación al cambio



Gestión del impacto Ambiental y de los Recursos Naturales



2.2.1.2. Dimensión Externa


Comunidades locales



Socios Comerciales, Proveedores y Consumidores




Derechos humanos

Problemas Ecológicos Mundiales





2.2.2. Enfoque global de la responsabilidad social de las empresas




2.2.2.1. Gestiónintegrada de la responsabilidad social





2.2.2.2. Informes y auditorías sobre la responsabilidad social





2.2.2.3. Calidad en el trabajo






2.2.2.4. Inversión socialmente responsable






3. SISTEMA DE VARIABLES



3.1. Variable: Planificación Estratégica



3.1.1. Definición Nominal: Planificación Estratégica



3.1.2. Definición Conceptual: La planificación estratégica de acuerdo aArredondo citado por Malagon, Galán y Pontón (2008) es una técnica que

3.1.3. Definición operacional


3.2. Variable: Responsabilidad social



3.2.1. Definición Nominal: Responsabilidad social



3.2.2. Definición Conceptual: El compendio de autores reseñados en el libro verde de responsabilidad social (2001, p. 7) a saber, “la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”. Elrespeto de la legislación aplicable y de los convenios colectivos entre los interlocutores sociales es un requisito previo al cumplimiento de dicha responsabilidad. Para asumir plenamente su responsabilidad social, las empresas deben aplicar, en estrecha colaboración con las partes interesadas.










3.2.3. Definición operacional
CUADRO 01
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

OBJETIVO
GENERALAnalizar la relación entre la planificación estratégica y responsabilidad social en instituciones de salud pública Colombo – Venezolanas.

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
VARIABLE
DIMENSIONES
INDICADORES
SUB-INDICADORES
AUTORES
Identificar los principios generales de la planificación estratégica en las instituciones de salud pública Colombo – venezolanas.
Planificación Estratégica
Principios generales dela planificación estratégica

Diagnostico
Planteamiento de alternativas
Posibilidad de cambios sobre la marcha
Análisis de las causales
Análisis de las variables


Malagon, Galán y Pontón (2008)
Guerra (2009)
Chiavenato (2011)
Münch (2011)
David (2012

Describir el proceso de direccionamiento estratégico aplicado en las instituciones de salud pública Colombo – venezolanas.


Proceso deDireccionamiento estratégico
Análisis de la misión
Análisis interno
Análisis externo


Malagon, Galán y Pontón (2008)
Serna (2012)
Amador (2007)






Identificar las dimensiones de la responsabilidad social en las instituciones de salud pública Colombo – Venezolanas.

Responsabilidad Social
Dimensiones de la responsabilidad social
Interna
Gestión de recursos humanos
Salud y seguridad en el lugar de...