Cap15

Cap-15 RAMIFICACIONES DEL SISTEMA
RETROALIMENTACIÓN
Puesto que una recopilación de datos más extensa, incluyendo la legitimación de la expresión de sentimientos y actitudes, es una parte integral de un esfuerzo de DO, las personas deberán aprender la forma de proporcionar y manejar la retroinformación de tal manera que sea útil y no destructiva. Esto exige un entrenamiento para dar y recibirretroinformación, y también significa prestarle atención a toda la gama de sistemas de retroalimentación desde las clases de intercambios interpersonales, la producción de subunidades o los datos de costos, hasta los resultados de las encuestas de actitudes en toda la organización.
Por ejemplo, a nivel interpersonal(Cuando estoy con un profesor, tratando de resolver dudas sobre algún tema enparticular, discutiendo las discrepancias que tenemos ambos, Cuando estoy con mis amigos, me relaciono con ellos buscando temas que nos sean de interés) la retroalimentación tiende a ser mas constructiva cuando se satisfacen ciertas condiciones, como las siguientes:

Si se proporciona de apoyo del grupo.
Si se proporciona con un espíritu de dar y recibir mutuo.
Si se proporciona en el contexto decompartir las apreciaciones, así corno las preocupaciones.
Encuestas de actitudes y clima Organizacional, la retroalimentación tiende a ser más constructiva.
Cuando la solicitan el líder y la unidad involucrados
Cuando los gerentes, junto con sus subordinados, discuten las dinámicas que sustentan a los datos con la ayuda de una tercera parte y establecen planes para la acción.
****mientras mayor es laparticipación de los miembros de la organización en todo el proceso de recopila­ción y retroalimentación, más cambios producirán los datos.

INTEGRACIÓN DEL PERSONAL Y DESARROLLO DE LA CARRERA: entendamos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización, es reunir todos los elementos materiales, económicos, humanos necesarios para alcanzar los objetivos.para la selección de los candidatos, la orientación y asimilación, esto es, el proceso de incorporación de las personas nuevas en el sistema organizacional; para el desarrollo de la carrera, esto es, a qué aspectos habría que atender para responder a las aspiraciones de los miembros de la organización en relación a sus carreras y su desarrollo personal.
Selección: TECNICA para encontrar y escoger ala persona adecuada para una posición …. es probable que haya un creciente grado de participación de los compañeros en la nominación, evaluación selección de los candidatos.Esto sería congruente con un nivel más amplio de participación en la organización, y con un énfasis mayor en la habilidad de los empleados para trabajar en forma interdependiente(La premisa principal de la interdependencia esque confiamos en los otros integrantes de la sociedad para la supervivencia y para prosperar como personas.) y en configuraciones de equipo. El entrenamiento de los empleados actuales en la forma efectiva de entrevistar a los candi­datos sería importante en esta evolución. El Involucramiento de los miembros del equipo en la selección tanto de Los líderes del equipo, corno de, los nuevos miem­bros,es una característica de un buen número de proyectos contemporáneos de reestructuración de trabajo).
Orientación y asimilación: insertar al nuevo integrante de la organización de tal manera que se sienta parte del equipo con el que va a trabajar.
Es necesario prestar una considerable atención al proceso de introducir a personas nuevas en el sistema (en ocasiones llamado “proceso doalistamiento”), sesiones, bajo la guía de un facilitador o un supervisor que posean habilidades en los procesos de grupo, pueden hacer mucho para suavizar la ansiedad disfuncional de los miembros actuales, y para ayudarlos a hacer planes para incorporar rápi­damente a la persona nueva al equipo. Una sesión de grupo con el nuevo miembro por ejemplo, incluyendo presentaciones, descripciones de aquello en lo...