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LIBRO EXECUTION PREMIUM:
CAPITULO 2
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

Este capítulo nos habla acerca de la planificación estratégica lo importante que es como herramienta en la gestión de una empresa. Es una de las herramientas más utilizadas en la actualidad por las empresas para lograr el exito.
Las compañías comienzan desarrollando foralmente su misión, visión y valores. Luego pueden evaluarfuerzas internas y externas que influyen en el cumplimiento de las estrategias.
Para desarrollar la estrategia debemos seguir los siguientes pasos:
Clarificar la visión
Desarrollar la estrategia
Traducir la estrategia
Desarrollar el plan
Tener claro cuál es el Plan Estratégico
Podemos también apreciar algo que no vemos muy comúnmente en las organizaciones que es la agenda del cambioestratégico, esta tiene el objetivo de crear el sentido de urgencia y comunicar la necesidad de cambio son roles críticos de los líderes.
EJEMPLO FBI
El ejemplo de agenda del cambio estratégico en este caso lo podemos ver en el FBI luego del atentado del 11 de setiembre, ellos necesitaban una estrategia totalmente nueva y cambios de envergadura en la cultura organizacional, estos cambiosimplicaban que el FBI debía orientarse a los casos y a las amenazas terroristas. Los líderes del FBI crearon una agenda del cambio estratégico para profundizar la visión y fundamentar el cambio.
La ejecución de la estrategia requiere una arquitectura que integre las estrategias operacionales de las distintas unidades dispersas en toda la compañía.
El mapa estratégico nos da un marco general para unavisión integrada de la estrategia, el diseño detallado de los mapas estratégicos tiene lugar en un mapa posterior.
SISTEMA DE GESTION: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
Clarificar la visión
Desarrollar de la estrategia
Traducir la estrategia
Desarrollar el plan

Las compañías comienzan desarrollando o reafirmando su misión, valores y visión. Luego, consideran las fuerzas externas e internas queafectan a la estrategia. Este paso fluye de manera natural hacia la identificación y análisis de los puntos clave, seguido por la formulación de la estrategia- en especial de las estrategias nuevas de índole transformacional- creando los fundamentos del cambio en toda la organización.
Clarificar las declaraciones de misión, valores y visión
Declaración de la misión: Define la razón de ser de lacompañía, la misión deberá describir el propósito fundamental de la entidad, deberá informar a los ejecutivos y empleados acerca del objetivo general que deben perseguir juntos.
Declaración de la visión: Define su actitud, comportamiento y carácter
Declaración de visión: Define los objetivos de mediano y largo plazo (de 3 a 10 años) de la organización. Debe estar orientada al mercado y expresar- comoquiere la empresa que el mundo la perciba.
En algunos casos la visión debería definir un objetivo desafiante que se relacione con su misión.
La agenda del cambio estratégico: Se usa para generar la motivación sobre la necesidad del cambio transformacional. La agenda del cambio estratégico compara el estado actual de las distintas estructuras, capacidades y procesos organizacionales con lo queellos deben convertirse en un lapso de tres a cinco años.
En síntesis la agenda del cambio estratégico se define de la siguiente manera: desde donde estaba hasta donde podría llegar.

El inicio del proceso de desarrollo de la estrategia requiere que el equipo de líderes reafirme su misión, valores y visión de la compañía, quizás actualizando las metas en la declaración de la visión según seanecesario. Si la compañía está a punto de embarcarse en una nueva transformación organizacional y estratégica, el equipo de líderes debería enunciar y comunicar una agenda de cambio estratégico para describir las transiciones culturales, estructurales y operativas necesarias del pasado al futuro

Definir una visión superior
Esta declaración de visión brinda un panorama integral de los factores...