Cap3 ulrich
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
Capitulo 3
El plan del producto identifica la cartera de productos de va a desarrollar a la organización y la programación en tiempo para su introducción al mercado.
Los proyectos de desarrollodel producto se pueden clasificar en 4 tipos:
- nueva plataforma de producto.
- Derivados de las plataformas de productos exitentes.
- Mejoras incrementales a los productos existentes.
-Productos fundamentalmente nuevos.
El Proceso
Etapa 1: identificación de las oportunidades
Pueden surgir ideas de personal de marketing y de ventas, org. De desarrollo de tecnologia e investigación,equipos de desarrollo de productos actuales, org. De manufactura y operaciones, clientes actuales o potenciales, proveedores, inventores y socios corporativos.
Algunos enfoques proactivos para laidentificación de las oportunidades son:
- frustraciones y quejas de los clientes, entrevistas a usuarios lideres, consideran las tendencias en estilo de vida, reunir sugerencia de los clientesactuales, estudiar los productos de los competidores , rastrear el estado de las tecnologia emergente .
Se recomienda descubrir cada oportunidad prometedora es una declaracion corta y coherente.Etapa2: evaluar y calificar los proyectos por prioridad
Exiten 4 perspectivas utiles para evaluar y calificar por prioridades las oportunidades para nuevos productos en categoria de producto exitente.Estrategia de competitivita enfoque basico de los mercados y productos con respecto de lo competidores.
- liderazgo en tecnologia
- liderazgo en costo
- enfoque hacia clientes evaluarnecesidades y preferencias
- imitativa
Segmento del mercado
Trayectoria tecnologica
Planeacion de la plataforma del producto
Evaluacion de oportunidades de productos fundamentalmente nuevoCriterio para evaluar oportunidades de productos nuevos:
- magnitud del mercado
- velocidad del crecimiento del mercado
- intensidad dcompetitiva
- profundidad del conocimiento exitente de la...
El plan del producto identifica la cartera de productos de va a desarrollar a la organización y la programación en tiempo para su introducción al mercado.
Los proyectos de desarrollodel producto se pueden clasificar en 4 tipos:
- nueva plataforma de producto.
- Derivados de las plataformas de productos exitentes.
- Mejoras incrementales a los productos existentes.
-Productos fundamentalmente nuevos.
El Proceso
Etapa 1: identificación de las oportunidades
Pueden surgir ideas de personal de marketing y de ventas, org. De desarrollo de tecnologia e investigación,equipos de desarrollo de productos actuales, org. De manufactura y operaciones, clientes actuales o potenciales, proveedores, inventores y socios corporativos.
Algunos enfoques proactivos para laidentificación de las oportunidades son:
- frustraciones y quejas de los clientes, entrevistas a usuarios lideres, consideran las tendencias en estilo de vida, reunir sugerencia de los clientesactuales, estudiar los productos de los competidores , rastrear el estado de las tecnologia emergente .
Se recomienda descubrir cada oportunidad prometedora es una declaracion corta y coherente.Etapa2: evaluar y calificar los proyectos por prioridad
Exiten 4 perspectivas utiles para evaluar y calificar por prioridades las oportunidades para nuevos productos en categoria de producto exitente.Estrategia de competitivita enfoque basico de los mercados y productos con respecto de lo competidores.
- liderazgo en tecnologia
- liderazgo en costo
- enfoque hacia clientes evaluarnecesidades y preferencias
- imitativa
Segmento del mercado
Trayectoria tecnologica
Planeacion de la plataforma del producto
Evaluacion de oportunidades de productos fundamentalmente nuevoCriterio para evaluar oportunidades de productos nuevos:
- magnitud del mercado
- velocidad del crecimiento del mercado
- intensidad dcompetitiva
- profundidad del conocimiento exitente de la...
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