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Centro Universitario Tecnológico de UNITEC

Administración I
LA ADMINISTRACION
EN UN ENTORNO GLOBAL
Administración
Capitulo 4
10ma. Edición.

¿Cuál es su punto de vista Global?
Todos los gerentes de compañías
exitosa enfrentan dificultades para
administrar en un entorno global.
Las
personas
con
Mentalidad
Estrecha no conciben que los demás
tengan otras formas de vivir y de
trabajar. Estamentalidad es un
enorme obstáculo de los gerentes
que
trabajan
en
un
mundo
empresarial globalizado.

¿Qué es Mentalidad Estrecha?
Es una Visión limitada del mundo;
Incapacidad de reconocer las diferencias de
las personas, es decir, contemplar el mundo
únicamente mediante su punto de vista.
Si los gerentes caen en la trampa de ignorar
los valores y los usos de los demás y aplican
a las culturasextranjeras de “Lo nuestro es
lo mejor” entonces adoptan posturas difíciles
de
competir
con
otros
gerentes
y
organizaciones del mundo.

Hay tres posturas básicas ante el mundo:
POSTURA ETNOCENTRICA
Idea limitada de que los mejores
métodos y practicas de trabajo son
las del país donde esta la casa matriz
de la compañía.
1.

POSTURA GEOCENTRICA
Es una idea cosmopolita que hay que
aprovechar los mejoresmétodos y
empleados de todo el mundo.
2.

Hay tres posturas básicas ante el mundo:
POSTURA POLICENTRICA
Idea que los gerentes del país anfitrión
conocen los mejores métodos y
practicas para dirigir sus empresas.
Consideran
que
las
operaciones
extranjeras son diferentes y difíciles de
entender y hasta es probable que los
empleados locales determinen la mejor
manera de hacer las cosas.
3.

Informaciónbásica sobre las tres posturas ante el mundo:

Orientación

ETNOCENTRICA

POLICENTRICA

GEOCENTRICA

Patria

País de residencia

Mundo

V
E
N
T
J
A
S

Estructura Simple
Control mas estrecho
Conocimientos
extensos del mercado y
el trabajo de los
extranjeros

Mas apoyo del gobierno
local
Gerentes locales
dedicados y con moral
elevada.
Impone la comprensión
de los problemas globales.Objetivos locales y
globales equilibrados.
Mejores empleados y
métodos de trabajo,
cualquiera sea su origen.

D
E
S
V
E
N
T
A
J
A
S

Administración Ineficaz
Inflexibilidad
Retrocesos Sociales y
Políticos.

Duplicación del Trabajo
Menor Eficiencia.
Dificultad para mantener
los objetivos Globales por
la centralización en las
tradiciones globales.

Dificultad de alcanzar la
metas.
Los gerentes debende
tener conocimientos
locales y globales.

AREAS COMERCIALES REGIONALES:

El comercio es esencial para la
salud, la prosperidad y el bienestar
social de los seres humanos.
Ahora la competencia mundial ha
adoptado acuerdos comerciales
regionales, como ser:
UE, TLCAN, ANSA, OMC

UE: Unión Europea
Es una entidad unificada, económica y
comercial, cuyo fin es eliminar las
aduanas, los impuestos ysubsidios,
políticas nacionalistas e industrias
protegidas, es decir, eliminar los
obstáculos al empleo, las inversiones y
el comercio.
Su principal propósito es reafirmar su
posición económica ante USA y Japón.

TLCAN: Tratado de Libre Comercio con
América del Norte:

Lo constituyen:
Canadá, México y los Estados
Unidos,
para
eliminar
los
obstáculos
de
aranceles,
requisitos
para
licencias
deimportación, tarifas aduaneras y
así fortalecer el poder económico
de los tres países..

ANSA: Asociación de Naciones
del Sureste Asiático
Lo constituyen 10 naciones del
sureste asiático es una alianza
regional económica y política cuyo
impacto rivalizara con el TLCAN y la
UE.
También existen otros acuerdos
comerciales para fortalecer algunas
encomias, para el caso el MERCOSUR
(Mercado Común del ConoSur), desde
luego lo positivo o negativo que
ocurre en un país repercute en los
demás del grupo.

OMC: Organización Mundial del Comercio
Se requieren sistemas y mecanismos
para establecer relaciones comerciales
viables.
Se ha creado uno de los mecanismos
mas importantes, siendo un sistema
multilateral
llamado
Organización
Mundial
del
Comercio.
Cuyo
fin
primordial es ocuparse de las reglas del...