CAP7

CAPÍTULO
7: CÓMO
EL ABORA
R PL ANES
DE

OBJETIVOS Y PLANES
DE ACCIÓN

• Los planes orientan la acción.

• Dirige algún área funcional de la empresa.
• Se derivan las decisiones, acciones y procedimientos de la
dirección superior.
• Los objetivos de la empresa, son apoyo.
Por su naturaleza, existen tres objetivos
principales, de acuerdo a Fernández Arena.

OBJETIVOS Y PLANES
DE ACCIÓN
Laformulación de planes de acción es una fase
vital en el proceso de administración estratégica.
Vocablos relacionados con los planes de acción.
-Proyecto.
-Órdenes.
-Táctica.
-Regla.

CONCEPTO DE PLAN DE
ACCIÓN.
El proceso de evaluar toda la información relevante y los
desarrollos futuros probables, dando como resultado un
curso de acción recomendada.
Sisk H.
Son aquellos formados por el conjunto de lasactividades
que se deberán ejecutar para facilitar el logro de las metas
establecidas.
MAPCAL

CÓMO ELABORAR
PLANES DE ACCIÓN
•

Los planes de acción de éxito aprovechan las
ventajas de la empresa.
Manera más practica para estructurar un plan de
acción:

1.Elaborar por escrito un resumen del objetivo de la
estrategia seleccionada y de las metas que se deben
alcanzar.

CÓMO ELABORAR
PLANES DEACCIÓN
2.Elaborar una lista de todas las actividades posibles que
pudiesen ser necesarias, útiles o convenientes.
3.Eliminar de la lista preliminar las actividades que
realmente decida no realizar.
4.Establecer las prioridades entre las distintas
actividades.
5.Elaborar un programa de actividades.

COMO ELABORAR
PLANES DE ACCIÓN
1-Elaborar por escrito un resumen del objetivo de la estrategiaseleccionada y de las metas que se deben alcanzar.
2-Elaborar una lista de todas las actividades posibles que pudiesen ser
necesarias, útiles o convenientes. Este listado preliminar no deberá
tener ningún orden especifico.
3-Eliminar de la lista preliminar las actividades que realmente decida no
realizar. Se recomienda mantener, por el momento, las actividades para
las que no se tenga una decisióndefinitiva.
4-Establecer las prioridades entre las distintas actividades, es decir,
indique las actividades que deben realizarse antes que otras, ya que
algunas dependen de la realización de algunas previas.
5-Elaborar un programa de actividades, en el que se indiquen los meses
en los que se deberá ejecutar cada actividad.

MECANISMOS PARA LA
ELABORACIÓN DE PLANES DE
ACCIÓN

-Importancia de ladirección superior en la elaboración de planes
de acción.
-Importancia de los ejecutivos en la preparación de los planes de
acción.
-Los planes de acción y la libertad de acción.

RELACIÓN ENTRE LA
ESTRATEGIA TÁCTICA Y LOS
PLANES DE ACCIÓN

Un plan de acción es la orientación básica que dirige los actos de la
empresa y entra en acción esto se llama estimación de la situación.
Para resolver problemasfinancieros y comerciales es posible emplear
una técnica paralela.
Una investigación en el campo financiero es una estimación de la
situación, por otro lado el trabajo de investigación corrobora el éxito
probable de los planes propuestos, esta misma puede usarse como
base para desarrollar los métodos estratégicos y tácticos.

LOS CINCO VOCABLOS
-Por qué
-Qué
-Cuándo
-Dónde
-Cómo

ACCIÓN
Y
ESTRATEGIA

Algunos planes se establecen como guía de alguna
acción determinada.
Ejemplo: como la compra de nueva maquinaria o la
ampliación de la empresa abriendo una tienda.

La estrategia en otras palabras es un tipo de plan
formulado o usado, con objeto de interpretar o
disminuir la importancia y significado de otros
planes.

Los planes estratégicos de la empresa, determinan
factores como cantidad ycualidad, velocidad de los
resultados obtenidos, con planes específicos de
operación.

LOS PLANES DE ACCIÓN Y LA
TÁCTICA
 La aplicación de la táctica o planes tácticos se
refiere a una competencia entre empresas para
obtener una parte de un mercado determinado

La competencia es una
rivalidad o lucha por
obtener la supremacía

ESFUERZO TOTAL

Esfuerzo
persistente o
continuado. Todas
las...