Capa CO

CONTROLLING
TALLER I:
- Estructura Organizativa
- Datos Maestros: Centros de Costo
- Datos Maestros: Clase de Costo
- Datos Maestros: Valores estadísticos
- Datos Maestros: Clases de Actividad
- Grupos de Datos Maestros
- Datos Maestros: Órdenes Internas
- Datos Maestros: Centros de Beneficio
Agosto 2011

Agenda
1. Concepto Sap Controlling
2. Estructura Organizativa
3. Datos Maestros: Centros deCosto
4. Datos Maestros: Clases de Costo
5. Datos Maestros: Valores Estadísticos
6. Datos Maestros: Clases de Actividad
7. Grupos de Datos Maestros
8. Datos Maestros: Órdenes Internas
9. Datos Maestros: Centros de Beneficio

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Concepto Sap Controlling

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Submódulos
CO-ABC (Activity Based Costing), control de costes mediante
actividades.
- CO-CCA (Cost Center Accounting), realiza lacontabilización de
los centros de costes.
- CO-PA (Profitability Analysis), determina los márgenes de
beneficios de productos, mercados, clientes, etc.
- CO-PCA (Profit Center Accounting), dedicado a la contabilidad
de los centros de beneficios
- CO-OPA (Order and Project Accounting), relativo a los pedidos y
proyectos
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Contabilidad de Centros de
Costos

La Contabilidad de Centros de Costos (CO-CCA) seutiliza
para determinar que costos se producen en cada uno de
los sectores de la empresa. De esta manera los costos de
cada departamento de la
empresa se asignan a los
originadores de costos.
La entrada y la asignación de elementos de costo a centros
de costo no sólo hace posible el control de costos, sino que
también completa procesos previos e importantes para
otros módulos de la contabilidadinterna (como la
contabilidad de objetos de costo). Además, con la ayuda de
diversas técnicas de asignación, todos los costos se
distribuyen desde los centros de costo correspondientes a
otros objetos de Controlling.

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Contabilidad de Ordenes
Internas

Las órdenes internas (CO-OPA) son utilizadas para controlar
costos relacionados a proyectos o actividades especificas de la
empresa y que luegotienen que ser liquidadas. Se puede
presupuestar las órdenes internas, contabilizar débitos, y
posteriormente liquidar los costos imputados a las ordenes a
centros de costo, otras órdenes, elementos PEP y segmentos de
rentabilidad. Las ordenes deben ser liquidadas en
su totalidad al final del período.
Las órdenes internas se utilizan, por regla general, para planear,
recoger y liquidar costos de lastareas llevadas a cabo
internamente. De esta manera se pueden monitorear los costos
de una actividad a través de todo su ciclo de vida, empezando
por la creación a través de la planificación, la imputación de
todos los costos reales, hasta la liquidación final.

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Costos de Productos
El control de Costos del producto (CO-PC) calcula los costos
resultado de la fabricación de un producto o laprestación de un
servicio. Permite calcular el precio al que es rentable
comercializar un producto.

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Análisis de Rentabilidad –
Cuenta de Resultados

La Cuenta de resultados analiza las pérdidas y ganancias de una
empresa según segmentos de mercado individuales. Para cada
segmento de mercado, el sistema imputa los costos
correspondientes a los ingresos.
Además, proporciona una base para la toma dedecisiones, la
determinación de precios, la selección de clientes, el
acondicionamiento y la selección del canal de distribución

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Contabilidad Interna y
•Externa
Contabilidad interna
•
•

CO
Contabilidad de Costos

•
•

Flexibilidad, valoración diversa
Propósito: para toma de
decisiones.

•
•
•
•

Contabilidad Externa.
FI
Balances Contables, Libros oficiales
Estándares: IFRS, NIC

•

Parareportar a la entidad
fiscalizadora (ej: SUNAT)

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Unidades Organizativas
Sociedad CO
COEX

CO
Sociedad FI
1001

FI
MM

Centro
1101

Centro
1102

Sociedad FI
2001

Centro
1103

Centro
4101

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Moneda de Sociedad CO
Sociedad COEX
Moneda: USD

Sociedad FI
1001
Mon.Loc.1: PEN

Sociedad FI
2001
Mon.Loc.1: PEN

Multisociedad
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Monedas en CO
•

Toda contabilización en CO puede apreciarse en 3...