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Estrategia de Capacitación Hellamex
Cambio Lean Management



Ana Cristina Guido
Ana Catalina Colín Sánchez
Karla Paulina Romero Varela
Mario Alberto Pérez Salinas
Susana Luna Segundo

Antecedentes de la empresa


Actualmente el área de producción de la compañía se encuentra en un estado de confort en el que no está interesado en mejorar los tiempos de producción además, lagerencia parece no estar interesada en mejorar esto.
Por ejemplo, el tiempo que se requiere para realizar un cambio de molde es de aproximadamente una hora, la cual a pesar de estar considerada y justificada dentro de los paros de producción podría reducirse. Sin embargo, los gerentes de área en lugar de buscar la manera de que así sea, están conformes con el tiempo perdido y no se muestraninteresados en mejorar sus resultados.
Para resolver el problema que se está notando dentro de la organización se ha decidido implementar un cambio en el tipo de organización dentro de producción mediante el modelo Lean manufacturing el cual está enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decirajustados. La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:

Sobreproducción
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesados
Inventario
Movimientos
Defectos
Potencial humano subutilizado

Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo.
Estrategia de capacitación de Producción
Laestrategia de capacitación estará enfocada en la primera etapa para el cambio de cultura al modelo Lean Manufacturing que será la presentación del modelo y el arranque con los gerentes para poder ir sentando las bases en donde se realizaran los cambios.
Básicamente la estrategia constará de dos partes: una se orientará a sesiones teóricas de presentación del modelo de Lean Manufacturing aoperativos, supervisores y gerentes de esta manera comprenderán mejor el programa y la resistencia al cambio cultural será menor.
Por otro lado se hará un taller de liderazgo y cambio de paradigmas en el cual se incluirá a directivos y ya que ellos son los que deben permear el cambio en su gente, por lo que apoyaría el cambio haciéndolo más fácil.
1. Objetivos
General: Colocar
Específicos: Reducciónde la resistencia al cambio por parte de gerente y directivos en un plazo de máximo 2 meses.
Aprendizaje de las bases teóricas de Lean Manufacturing a toda el área de producción en un máximo de 2 meses.
2. Justificación:
A) Alineación del objetivo a la estrategia de la empresa

De acuerdo con la filosofía de la empresa lo que Hellamex está buscando es la satisfacción de sus clientesmediante productos de calidad, todo esto se logra mediante sus valores principalmente se relaciona con la innovación y el máximo rendimiento de resultados es por esto que al no estarse dando el máximo rendimiento en producción se deben de tomar las acciones necesarias para realizar esto, ya se ha hablado de que se realizará un cambio a un nuevo modelo que busca esto por lo que se debe de realizar unprograma que cambie la actitud negativa hacia este cambio y facilitar la implementación.
Capital estructual
En cuanto al capital estructural, Hella cuenta con diversas máquinas de pre secado de material, inyección, metalizado, laqueo y ensamble. Además de máquinas para realizar pruebas tales como: hermética, eléctrica y de alineación. Aquí es en donde hay principalmente el problema de conformismoy es por esto que el programa será de vital importancia para la mejora de procesos y menor resistencia al cambio.



Capital Relacional:
Dentro de la cartera de clientes de Hella se encuentran ensambladoras tales como: Volkswagen, Nissan, Ford, Daimler Chrysler, General Motors, BMW, etc. Siendo Volkswagen el más grande de sus clientes, actualmente en la planta se producen faros para 5 de...