CAPACIDAD DE AGENCIA DE LA UCOSD

Capacidad de Agencia de la UCOSD desde la mirada empresarial
La Unión de Campesinos Organizados de San Dionisio (UCOSD), con una trayectoria de gestión comunitaria desde hace más de 30 años, ha sistematizado las experiencias de sus asociados que han servido de insumo en construcción de sus planes estratégicos que, en conjunto con las políticas gremiales, recogen las líneas primordiales para elmejoramiento de las condiciones de vida familiar y particular de los socios y socias. El propósito de este ensayo es establecer la capacidad que tiene la UCOSD para garantizar el cumplimiento de estas líneas que recoge el plan estratégico, en comparación con los resultados obtenidos y con las proyecciones a futuro que contempla la organización. En la parte empresarial las líneas fundamentales quecontempla el plan son: el acceso a crédito, el acopio y comercialización de la producción, mejorar los servicios y el impulso de nuevos servicios que presta la organización.

Capacidad de Agencia, según Amartya Sen (1992) la define como “aquello que la persona es libre de hacer y de lograr en busca de los objetivos y valores que considera importantes”, Bebbington (2011) define como “el potencialde hacer y ver las cosas de manera diferente”; Tanaka (2012) señala que “es el conjunto de activos y habilidades, prácticas y simbólicas, que permiten a un actor intervenir en la definición de la agencia, la toma de decisiones y la asignación de recursos, de acuerdo a sus propios intereses, reconocidos como tales y definidos por él mismo”, todos citados por Berdegué y otros (2012).

En estesentido, la UCOSD ha identificado los intereses propios de sus socios y socias a través de asambleas comunitarias, en la cual las reflexiones han sido el punto de partida para evaluar los resultados obtenidos, ahora le corresponde promover estas líneas de acción estratégicos en la interacción social con los diferentes actores, para lograr coaliciones con agentes internos y externos, interactuando deforma conjunta para el logro de los resultados propuestos.
En el Plan Estratégico 2012-2016, se evidencia los retos planteados por la organización en cuanto a mejorar los servicios actuales, plantea negociar con las municipalidades la apertura de puestos en mercados o en vías públicas, hasta hoy esta acción no ha sido materializada, una de las causas pudiera ser la baja productividad en los últimosaños debido a condiciones climáticas adversas lo cual ha incidido en que la producción sea para autoconsumo en su mayoría, sin embargo del 2012 a la fecha en las comunidades han sido beneficiadas con proyectos relacionados con actividades productivas de diversificación (macrotuneles), además la construcción de un centro de lavado de verduras que no han utilizado; sin embargo a la fecha no hanlogrado establecer coordinaciones con las autoridades municipales o regionales, ni las movilizaciones necesarias para potenciar la inserción tanto de los productores, el gremio y las autoridades en una coalición que permita incrementar las competencias de comercialización entre los actores sociales del territorio. Así mismo, otra línea de acción relacionada es la negociación con ENABAS (EmpresaNicaragüense de Alimentos Básicos) para entregar granos básicos desde los asociados a través de la UCOSD mediante un plan de acopio de producción de los socios y socias, previsto a cumplirse en el 2013, situación que también ha sido nula. Es interesante resaltar que las tareas previstas para estas acciones son reuniones con funcionarios y firmas de acuerdos, las cuales no se han logrado concretizar.Siendo que en San Dionisio la base económica es la actividad agropecuaria que genera la principal fuente de ingreso y empleo de sus habitantes, en la cual los principales rubros son maíz, frijoles y sorgo, y en menor proporción las hortalizas, el Plan de Desarrollo Territorial Municipal del 2010, reconoce que esta actividad es la base que genera riquezas al territorio, por lo cual ha incluido...