Capacidad De Concepto Y Sintesis
Páginas: 8 (1955 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
Administración
Tema de Tutoría
20/06/2012
Luis Echeverría
Luis Neira
Capacidad de Concepto y Síntesis
Según la real academia de la Lengua el:
* CONCEPTO: Idea que concibe o forma el entendimiento.
3. m. Pensamiento expresado con palabras.
4. m. Sentencia, agudeza, dicho ingenioso.
5. m. Opinión, juicio.
6. m. Crédito en que se tiene a alguien o algo.
1. loc. verb. Determinaralgo en la mente después de examinadas las circunstancias.
Podemos entonces en primera instancia plantear que un concepto es una abstracción mental por medio de la cual se puede tener una representación de un objeto en particular, posibilitando así el conocimiento del mundo; sin conceptos no hay representaciones y sin representaciones no hay mundo, puesto que los conceptos son construccionessociales que corresponden a una realidad que es una convención social.
El director por tanto al para poseer la capacidad de concepto debe conocer las diferentes condiciones, herramientas leyes y problemas que rigen su tarea, con esto puede reconocerlos, estudiarlos y apelar a su capacidad de síntesis para tomar una decisión, esta capacidad en cierta forma determinan la calidad del director ya que sinconcepto carecerán de sentido sus afirmaciones, no podrá tomar decisiones acertadas y no podrá sintetizar los problemas para resolverlos.
La capacidad de concepto se hace presente en todas las formas de dirección, aplicándose no solo a los objetos y procesos sino que también a las personas y sus capacidades, el caso del sector de la construcción se impulsa como una de las fortalezas másimportantes para llegar a un puesto de mayor rango, ya que se debe por experiencia y estudio conocer como funciona una obra para poder ser capaz de resolver problemas o evitarlos.
* Tsun Zu dice: “Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenida es un victoria fácil”. Tsun Zu el arte de la guerra capitulo 4
Como nosrelata Tsun Zu en su libro el arte de la guerra, un líder con capacidad de concepto es capaz de entender los fenómenos que se presentan a su alrededor, los procesos que interfieren en las decisiones, lo que lo ayuda a tener respuestas más rápidas al enfrentar problemas mayores, descubriendo situaciones que a la vista de los demás no son visibles ya que al tener claro los conceptos elementales se puedeconcentrar en lo especifico.
* Tsun Zu dice: “Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a
los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. Tsun Zu el arte de la guerra capitulo 3
Conocer a los demás, conocer susintenciones, conocer sus herramientas, fortalezas y desventajas, es tan importante como conocerse a uno mismo, ya que si no conocemos como hacer nuestro trabajo, en que somos mejores, en que lo son a los que comandamos, no podemos desempeñar correctamente un papel de liderazgo.
Características:
* Un líder con capacidad de concepto, conoce sus fortalezas y debilidades.
* Conoce lasfortalezas y debilidades con los que trabaja.
* Conoce las fortalezas y debilidades de su competencia.
* Conoce los procesos que componen su tarea, los usos posibles de cada elemento.
* Sabe cuando es el mejor momento de actuar gracias a su formación y experiencia
Ventajas:
* Nos ayuda a tener facilidad de actuación al contar con toda la información necesariapara la toma de decisiones
* Tiene un amplio conocimiento del panorama presente en cada una de sus actividades
Desventajas:
* El director puede basar su juicio en definiciones obsoletas o mal fundamentadas tomando decisiones incorrectas, o lejanas a la realidad.
Según la real academia de la Lengua Española, podemos definir que la:
* SINTESIS: Composición de un todo por la...
Tema de Tutoría
20/06/2012
Luis Echeverría
Luis Neira
Capacidad de Concepto y Síntesis
Según la real academia de la Lengua el:
* CONCEPTO: Idea que concibe o forma el entendimiento.
3. m. Pensamiento expresado con palabras.
4. m. Sentencia, agudeza, dicho ingenioso.
5. m. Opinión, juicio.
6. m. Crédito en que se tiene a alguien o algo.
1. loc. verb. Determinaralgo en la mente después de examinadas las circunstancias.
Podemos entonces en primera instancia plantear que un concepto es una abstracción mental por medio de la cual se puede tener una representación de un objeto en particular, posibilitando así el conocimiento del mundo; sin conceptos no hay representaciones y sin representaciones no hay mundo, puesto que los conceptos son construccionessociales que corresponden a una realidad que es una convención social.
El director por tanto al para poseer la capacidad de concepto debe conocer las diferentes condiciones, herramientas leyes y problemas que rigen su tarea, con esto puede reconocerlos, estudiarlos y apelar a su capacidad de síntesis para tomar una decisión, esta capacidad en cierta forma determinan la calidad del director ya que sinconcepto carecerán de sentido sus afirmaciones, no podrá tomar decisiones acertadas y no podrá sintetizar los problemas para resolverlos.
La capacidad de concepto se hace presente en todas las formas de dirección, aplicándose no solo a los objetos y procesos sino que también a las personas y sus capacidades, el caso del sector de la construcción se impulsa como una de las fortalezas másimportantes para llegar a un puesto de mayor rango, ya que se debe por experiencia y estudio conocer como funciona una obra para poder ser capaz de resolver problemas o evitarlos.
* Tsun Zu dice: “Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenida es un victoria fácil”. Tsun Zu el arte de la guerra capitulo 4
Como nosrelata Tsun Zu en su libro el arte de la guerra, un líder con capacidad de concepto es capaz de entender los fenómenos que se presentan a su alrededor, los procesos que interfieren en las decisiones, lo que lo ayuda a tener respuestas más rápidas al enfrentar problemas mayores, descubriendo situaciones que a la vista de los demás no son visibles ya que al tener claro los conceptos elementales se puedeconcentrar en lo especifico.
* Tsun Zu dice: “Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a
los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. Tsun Zu el arte de la guerra capitulo 3
Conocer a los demás, conocer susintenciones, conocer sus herramientas, fortalezas y desventajas, es tan importante como conocerse a uno mismo, ya que si no conocemos como hacer nuestro trabajo, en que somos mejores, en que lo son a los que comandamos, no podemos desempeñar correctamente un papel de liderazgo.
Características:
* Un líder con capacidad de concepto, conoce sus fortalezas y debilidades.
* Conoce lasfortalezas y debilidades con los que trabaja.
* Conoce las fortalezas y debilidades de su competencia.
* Conoce los procesos que componen su tarea, los usos posibles de cada elemento.
* Sabe cuando es el mejor momento de actuar gracias a su formación y experiencia
Ventajas:
* Nos ayuda a tener facilidad de actuación al contar con toda la información necesariapara la toma de decisiones
* Tiene un amplio conocimiento del panorama presente en cada una de sus actividades
Desventajas:
* El director puede basar su juicio en definiciones obsoletas o mal fundamentadas tomando decisiones incorrectas, o lejanas a la realidad.
Según la real academia de la Lengua Española, podemos definir que la:
* SINTESIS: Composición de un todo por la...
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