Capacidad de crecimiento auto- sostenible de las empresas
Páginas: 9 (2123 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2013
C.U.N.
Montería
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL
TUTOR:
Rosember estrada Toledo
PROGRAMA:
ADMON EN SERVICIOS DE SALUD
NOMBRE DEL CURSO
ESTUDIANTE
YESICA ALESANDRA LAMBRAÑO MONTOYA
Capacidad de crecimiento auto- sostenible de las empresas
AÑO
2013
DEFINICIÓN
El emprendimiento en América Latina, Desde la Subsistencia Hacia la Transformación Productiva, serealizó en 17 ciudades de América Latina, que muestran que surgen muchas nuevas empresas, algo similar a la ciudad de Los Ángeles de los Estados Unidos, pero la diferencia radica que las empresas de América Latina no tienen un crecimiento sostenido como las de Estados Unidos. Además se manifiesta que en América Latina se registra una tasa alta deemprendimiento en la población activa con el 75% que son microempresas y que solo el 25% son empresas que tienen una capacidad de crecimiento sostenible para competir a un mismo nivel.
JUSTIFICACIÓN
Podemos decir que las empresas emplean mecanismo para que puedan sobrevivir en el mercado, solo podrán crecer si de desarrollan dentro de unecosistema, enfocados en 4 sistemas, de innovación, capacitación del empresario, capacitación de los trabajadores y el sistema de financiamiento para tener un crecimiento de empresas emprendedoras que sean sólidas.
OBJETIVOS GENERALES
El objetivo de la aplicación es facilitar y automatizar las tareas de análisis de los estados financieros de cualquier tipo de empresa segúnlos modelos de la administración financiera.
Y así completar el análisis de liquidez, es conveniente evaluar el fondo de maniobra, que es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente, sin ninguna duda, tener un fondo suficiente para la garantía y la estabilidad financiera de a empresa a corto plazo, en general el fondo debe ser positivo ya que si no se aumentaría la posibilidadde tener problemas de solvencia a corto plazo.
CAPACIDAD DE CRECIMIENTO AUTO-SOSTENIBLE DE LAS EMPRESAS
La clave del éxito de una empresa radica en disponer de una Ventaja Competitiva Sostenible, esto es, atesorar unas "capacidades distintivas" que le permitan en comparación con sus competidores lograr unos resultados superiores a la media a largo plazo dentro delsector industrial donde se ubica.
Ahora bien, lo primero que debemos conocer es cuál es el grado de atractivo del sector industrial donde se va a competir, dado que no todos los sectores industriales son iguales ni ofrecen las mismas perspectivas; pero además deberemos conocer la estructura del sector industrial a fondo para determinar. Hasta qué punto los factores claves de éxito - paracompetir en dicha industria se adecúan a los puntos fuertes o capacidades distintivas de la empresa y evitar nuestros puntos débiles.
De lo dicho, se desprende que el análisis sectorial es una exigencia ineludible para la definición de la estrategia competiría y en este sentido el esquema conceptual y se demuestra especialmente fructífero.
Para determinar el impacto de las fuerzas que determinanla competencia y en función de las cuales se determina la rentabilidad radia del sector. El segundo instrumento conceptual utilizado en este trabajo es el crecimiento financieramente sostenible (C.S.), definido como el ritmo de crecimiento equilibrado de la empresa compatible con la capacidad financiera de la misma.
El crecimiento financieramente sostenible es además una medida integradora delas distintas políticas funcionales instrumentadas en la empresa, como así lo evidencia la descomposición de C.S. en crecimiento intrínseco y extrínseco.
La elección de este indicador no es casual; por el contrario el crecimiento es un índice de comportamiento dinámico de la empresa que mide su aptitud para ensanchar sus posibilidades comerciales, financieras y técnicas en mercados
con un...
C.U.N.
Montería
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL
TUTOR:
Rosember estrada Toledo
PROGRAMA:
ADMON EN SERVICIOS DE SALUD
NOMBRE DEL CURSO
ESTUDIANTE
YESICA ALESANDRA LAMBRAÑO MONTOYA
Capacidad de crecimiento auto- sostenible de las empresas
AÑO
2013
DEFINICIÓN
El emprendimiento en América Latina, Desde la Subsistencia Hacia la Transformación Productiva, serealizó en 17 ciudades de América Latina, que muestran que surgen muchas nuevas empresas, algo similar a la ciudad de Los Ángeles de los Estados Unidos, pero la diferencia radica que las empresas de América Latina no tienen un crecimiento sostenido como las de Estados Unidos. Además se manifiesta que en América Latina se registra una tasa alta deemprendimiento en la población activa con el 75% que son microempresas y que solo el 25% son empresas que tienen una capacidad de crecimiento sostenible para competir a un mismo nivel.
JUSTIFICACIÓN
Podemos decir que las empresas emplean mecanismo para que puedan sobrevivir en el mercado, solo podrán crecer si de desarrollan dentro de unecosistema, enfocados en 4 sistemas, de innovación, capacitación del empresario, capacitación de los trabajadores y el sistema de financiamiento para tener un crecimiento de empresas emprendedoras que sean sólidas.
OBJETIVOS GENERALES
El objetivo de la aplicación es facilitar y automatizar las tareas de análisis de los estados financieros de cualquier tipo de empresa segúnlos modelos de la administración financiera.
Y así completar el análisis de liquidez, es conveniente evaluar el fondo de maniobra, que es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente, sin ninguna duda, tener un fondo suficiente para la garantía y la estabilidad financiera de a empresa a corto plazo, en general el fondo debe ser positivo ya que si no se aumentaría la posibilidadde tener problemas de solvencia a corto plazo.
CAPACIDAD DE CRECIMIENTO AUTO-SOSTENIBLE DE LAS EMPRESAS
La clave del éxito de una empresa radica en disponer de una Ventaja Competitiva Sostenible, esto es, atesorar unas "capacidades distintivas" que le permitan en comparación con sus competidores lograr unos resultados superiores a la media a largo plazo dentro delsector industrial donde se ubica.
Ahora bien, lo primero que debemos conocer es cuál es el grado de atractivo del sector industrial donde se va a competir, dado que no todos los sectores industriales son iguales ni ofrecen las mismas perspectivas; pero además deberemos conocer la estructura del sector industrial a fondo para determinar. Hasta qué punto los factores claves de éxito - paracompetir en dicha industria se adecúan a los puntos fuertes o capacidades distintivas de la empresa y evitar nuestros puntos débiles.
De lo dicho, se desprende que el análisis sectorial es una exigencia ineludible para la definición de la estrategia competiría y en este sentido el esquema conceptual y se demuestra especialmente fructífero.
Para determinar el impacto de las fuerzas que determinanla competencia y en función de las cuales se determina la rentabilidad radia del sector. El segundo instrumento conceptual utilizado en este trabajo es el crecimiento financieramente sostenible (C.S.), definido como el ritmo de crecimiento equilibrado de la empresa compatible con la capacidad financiera de la misma.
El crecimiento financieramente sostenible es además una medida integradora delas distintas políticas funcionales instrumentadas en la empresa, como así lo evidencia la descomposición de C.S. en crecimiento intrínseco y extrínseco.
La elección de este indicador no es casual; por el contrario el crecimiento es un índice de comportamiento dinámico de la empresa que mide su aptitud para ensanchar sus posibilidades comerciales, financieras y técnicas en mercados
con un...
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