Capacidad de planta

Capacidad de planta
La capacidad es la tasa de producción que puede obtenerse en un proceso, ésta característica se mide en unidades de salida por unidad de tiempo empleando de manera óptima los recursos productivos.
La capacidad del sistema de producción define los límites competitivos de la empresa de manera específica, establece la tasa de respuesta de la empresa a un mercado comercial, laestructura de sus costos, composición de su personal, etc. Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento o si permite que entre la competencia al mercado. Si la capacidad es excesiva, es probable que la compañía tenga que reducir precios para estimular la demanda, subutilizar personal para seguir en actividad.
FLEXIBILIDAD   DE LA CAPACIDAD.
Es laaptitud para entregar lo que el cliente desea en un tiempo menor que el de los competidores. Esta flexibilidad se obtiene a través de plantas, procesos y trabajadores flexibles, así como de estrategias que utilizan la capacidad de otras organizaciones.
Una planta flexible es aquella que usa un equipo móvil, paredes desmontables y de fácil acceso, la cual puede adaptarse para cambiar en tiempo real.Se puede usar una analogía con una empresa de servicio, una planta: fácil de instalar y fácil de quitar y mover. 
Procesos flexibles: los procesos comprenden sistemas flexibles de manufactura y equipo de fácil instalación. Ambos enfoques tecnológicos permiten cambiar de una línea de productos a otra rápidamente y a bajo costo, con lo que se obtiene algo que en ocasiones se domina economía dealcance (se da cuando la producción conjunta de varios productos que tiene menor costo que la producción por separado). 
Trabajadores flexibles: los trabajadores flexibles tienen diversas debilidades y cuentan con la capacidad para cambiar rápidamente de un tipo de tarea a otro. Requieren mayor capacitación que los trabajadores especializados y además necesitan el apoyo de la gerencia y el personalpara realizar los rápidos cambios en sus tareas. 
ENFOQUE DE LA CAPACIDAD
En 1974, Wickham Skinner presentó el concepto de fábrica especializada, donde se establece que una instalación de producción ópera mejor si se centra en un conjunto limitado de objetivos de producción. Esto significa, por ejemplo, que una empresa no debe esperar la excelencia en cada uno de los aspectos del desempeño de lamanufactura: costo, calidad, flexibilidad, introducción de nuevos productos, confiabilidad, tiempos de entregar breves y baja inversión. En cambio, debe seleccionar un conjunto limitado de tareas que contribuyan más a los objetivos que lleva consigo. Pero, debido a los avances tecnológicos en la manufactura, los objetivos de la fábrica se centran en hacerlo todo bien.
PLANIFICACIÓN DE LACAPACIDAD
El objetivo de la planificación de la capacidad es establece nivel de capacidad que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable. La planificación de capacidad se fue contemplar a largo plazo (mayor a un año), a medio plazo (6 a 18 meses) y a corto plazo (menor de seis meses). 
Los pases a seguir son: 
1. Pronosticar las ventas para cada línea de productos.
2. Calcular los requisitosde equipo y personal para cumplir los pronósticos del producto.
3. Proyectar la disponibilidad de equipo y personal en todo horizonte de planificación. 
El rendimiento de la empresa indica la cantidad de productos buenos obtenidos de un proceso de producción, en comparación con la cantidad de materiales que entraron. Éste concepto incluye las pérdidas naturales, los desperdicios, los cuales sonevitables porque son causados por derrames, pérdidas en muestras, residuos dejados durante el proceso en tuberías o tanques. 
Principios y técnicas del balanceo de líneas
Una versión de una distribución orientada al producto es una línea de fabricación; otra es una línea de ensamble. La línea de fabricación construye componentes, tales como llantas para automóvil o partes metálicas para un...