CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Cantidad de recursos que entran y que están disponibles con relación a los requerimientos de producción durante un periodo de tiempo determinado.
Esto implica que el gerente deoperaciones deba suministrar la capacidad necesaria para satisfacer la demanda actual y futura.
Cuando una organización gasta dinero en recursos, adquiere habilidades o capacidadpara desempeñar actividades (capacidad de la actividad). Al realizarse las actividades de manera eficiente, se habla de capacidad práctica. Al no utilizar toda la capacidadadquirida entonces hablamos de capacidad no utilizada.
Los recursos de los cuales se hace llegar la organización para obtener capacidad de la actividad se clasifican en dos:
• Flexibles.• Comprometidos.
Los recursos flexibles se suministran conforme se necesitan y usan. Esto implica que los recursos suministrados son igual a los demandado.
Los recursoscomprometidos se suministran anticipadamente a su uso. Se adquieren cantidades de recursos independientemente de que se utilicen o no, los recursos comprometidos proporcionan capacidad deactividad a largo plazo o bien, pueden rebasar la demanda y provocar capacidad no utilizada.
La eliminación del exceso de capacidad reduce el consumo de recursos u con ello semejoran las utilidades.
Una clave para mejorar la calidad es mediante la reducción de la duración del ciclo o tiempo de producción total que representa el lapso que toma terminarun producto o servicio o cualquiera de los componentes de estos.
Entre más tiempo tenga un producto el proceso, más recursos se consumen. La reducción de la duración del cicloconsiste en reducir los tiempos, mantener la calidad y eliminar los defectos.
La reducción del ciclo da como resultado que la entrega de productos o servicios sea más rápida.