Capacidad De Produccion

CAPACIDAD DE PRODUCCION:
DEFINICION:
La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Losincrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición de una máquina adicional).
También puede definirse como cantidad máxima de producción en la nomenclatura surtido y calidad previstos, que se pueden obtener por la entidad en un período con la plena utilización de los medios básicos productivos bajo condicionesóptimas de explotación.
CAPACIDAD DE OPERACIONES:
Es la razón máxima de capacidad productiva o de conversión para la combinación de producto existente en las operaciones de una organización.

La capacidad incorpora el concepto de tasa de conversión dentro de un escenario de operaciones. Un cambio en la mezcla del producto puede cambiar la capacidad de las unidades de producción. Podemos medir lacapacidad en base a la producción o en base a los insumos utilizados.

DEMANDA VS. CAPACIDAD
Modificación de la capacidad en una organización,

Se tiene como premisa que “La capacidad debe ser modificada en base a la demanda”.

Es importante enfatizar que la administración de la capacidad requiere de una buena comprensión del medio ambiente dentro del cual opera la organización. Estorequiere una comprensión de las demandas normales de las operaciones existentes y una visión que tome en cuenta las condiciones de los negocios en el futuro. Basándonos en estos factores, los administradores eficaces deberán tomar en cuenta cuando planean los cambios de capacidad los siguientes lineamientos:
a. Expansión de la Producción.
b. Contracción de la Producción.
c. Mezcla de Productos.
d.Cambios permanentes en la capacidad.

Ejemplos: Cuando se lanza un producto nuevo al mercado se deberá tener en cuenta la demanda futura en base a análisis efectuados por el Departamento de I&D de la empresa o por otros medios. El producto será desarrollado en base a la demanda futura por lo que la capacidad de la planta para desarrollarlo deberá ser bien estudiada en el sentido de no efectuarinversiones no necesarias o subestimar la aceptación del producto en el mercado con lo cual abriremos la puerta a la competencia.

PLANEACIÓN DE CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN:
Esta condición se da por el hecho de que la demanda de muchos servicios depende de la localización del sistema y por supuesto la capacidad deseada depende de la demanda. La localización es estratégica dependiendo de a que seapunta, cuales son los objetivos de la empresa y que tipo de cliente se desea alcanzar como así también el tipo de actividad (industrial, comercial o de servicio).

1.-. Influencia entre la Planeación y Localización en una
organización de servicios.

Record Service: Descentralización de la atención al cliente debido que se tiene clientes en varias partes del territorio Nacional.

La casacentral se encuentra en Asunción por lo tanto si un cliente del Alto Paraná dependiera de que los técnicos que en ella desempeñan sus labores lleguen hasta el lugar para solucionar el inconveniente esperarían en demasía y optarían por otro tipo de solución a sus problemas. Este inconveniente se trata de subsanar a través de Distribuidores ubicados estratégicamente en diferentes zonas de nuestro paíscomo ser Concepción, San Pedro, Encarnación, etc., los cuales deberán estar altamente capacitados y entrenados en las áreas técnicas y a quienes se deberá aportar tecnología de punta.

Con esta determinación de establecer distribuidores capacitados en teoría los clientes deberán quedar satisfechos por la rapidez y la calidad del servicio; sin embargo es necesario establecer controles...