CAPACIDAD DE PRODUCCION
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2015
FACULTAD : INGENIERIA
ESCUELA : INGENIERIA
INDUSTRIAL
CAPACIDAD DE PRODUCCION
Y PLANEAMIENTO
ING. LUZ SANCHEZ R.
DEFINICION
Es la tasa
máxima a
producir que se
pueda alcanzar
con una
estructuraproductiva
DEFINICION
Es la cantidad de
recursos que
ingresan según los
requerimientos de
producción en un
determinado tiempo
GERENTE DE OPERACIONES
¿Cuánto debo
producir?
El gerente de
Operacionesdebe
proveer de recursos
para satisfacer la
demanda actual y
futura
PLANIFICACION DE LA
CAPACIDAD
Es fundamental para el éxito a largo
de una organización.
La capacidad “excesivapuede ser fatal
cómo la capacidad “insuficiente”
¿Cómo aumentar la capacidad?
Mantener el equilibrio del sistema
Frecuencia de los aumentos de la
capacidad
Uso de la capacidad excesiva
JERARQUIA ENUNA
EMPRESA
Gerencia
Gral
Gerencia de
Operaciones
Jefes
Supervisores
Operarios
PLANIFICACION DE LA
CAPACIDAD
Es fundamental para el éxito a largo
de una organización.
La capacidad“excesiva puede ser fatal
cómo la capacidad “insuficiente”
¿Cómo aumentar la capacidad?
Mantener el equilibrio del sistema
Frecuencia de los aumentos de la
capacidad
Uso de la capacidad excesiva REQUERIMIENTOS DE
CAPACIDAD
Se toma en cuenta las demandas en
líneas de producción y la capacidad de
planeamiento.
1. Aplicación de técnicas de proyección
2. Cálculo de las necesidades de equipo
3. Cálculo delas necesidades de mano
de mano de obra
4. Proyección de las capacidades de
equipo y mano de obra
MEDICIONES DE CAPACIDADES
Utilización : Es el grado de mano de obra ó
equipo que se emplea . Seexpresa en %
UTILIZACION = Tasa de Prod. Proy x 100 %
Capacidad máx.
TASA UTIL. CAP = Capacidad utilizada
No Operarios
Cuello botella : Operación donde la capacidad
efectiva es másbaja.
MEDICIONES DE
CAPACIDADES
Capacidad pico : Máxima producción que
se logra en un proceso bajo condiciones
normales.
Utilización Pico : Tasa Prod. Proy x 100 %
Capacidad de Prod.
...
ESCUELA : INGENIERIA
INDUSTRIAL
CAPACIDAD DE PRODUCCION
Y PLANEAMIENTO
ING. LUZ SANCHEZ R.
DEFINICION
Es la tasa
máxima a
producir que se
pueda alcanzar
con una
estructuraproductiva
DEFINICION
Es la cantidad de
recursos que
ingresan según los
requerimientos de
producción en un
determinado tiempo
GERENTE DE OPERACIONES
¿Cuánto debo
producir?
El gerente de
Operacionesdebe
proveer de recursos
para satisfacer la
demanda actual y
futura
PLANIFICACION DE LA
CAPACIDAD
Es fundamental para el éxito a largo
de una organización.
La capacidad “excesivapuede ser fatal
cómo la capacidad “insuficiente”
¿Cómo aumentar la capacidad?
Mantener el equilibrio del sistema
Frecuencia de los aumentos de la
capacidad
Uso de la capacidad excesiva
JERARQUIA ENUNA
EMPRESA
Gerencia
Gral
Gerencia de
Operaciones
Jefes
Supervisores
Operarios
PLANIFICACION DE LA
CAPACIDAD
Es fundamental para el éxito a largo
de una organización.
La capacidad“excesiva puede ser fatal
cómo la capacidad “insuficiente”
¿Cómo aumentar la capacidad?
Mantener el equilibrio del sistema
Frecuencia de los aumentos de la
capacidad
Uso de la capacidad excesiva REQUERIMIENTOS DE
CAPACIDAD
Se toma en cuenta las demandas en
líneas de producción y la capacidad de
planeamiento.
1. Aplicación de técnicas de proyección
2. Cálculo de las necesidades de equipo
3. Cálculo delas necesidades de mano
de mano de obra
4. Proyección de las capacidades de
equipo y mano de obra
MEDICIONES DE CAPACIDADES
Utilización : Es el grado de mano de obra ó
equipo que se emplea . Seexpresa en %
UTILIZACION = Tasa de Prod. Proy x 100 %
Capacidad máx.
TASA UTIL. CAP = Capacidad utilizada
No Operarios
Cuello botella : Operación donde la capacidad
efectiva es másbaja.
MEDICIONES DE
CAPACIDADES
Capacidad pico : Máxima producción que
se logra en un proceso bajo condiciones
normales.
Utilización Pico : Tasa Prod. Proy x 100 %
Capacidad de Prod.
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