Capacidad De Síntesis

29/06/2012

La función del director de empresa presenta ahora dos tendencias claramente diferenciadas:

ACCION DE SINTESIS

 -La función de tomo de decisiones  -La función de mando de hombres DECISIÓN – MANDO

ENTONCES LAS FUNCIONES DEL DIRECTOR: Hay quien piensa que con las modernas herramientas de la empresa, la labor del director se va estrechando a tal punto que las decisionesdirectivas vienen ya prácticamente generadas por esas herramientas, . Se limitan ha : - Llevar a su cumplimiento -por el mando de hombres- Las decisiones surgidas de un complicado proceso matemático.1

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 La realidad es :  Nunca o pocas veces llegan a la dirección decisiones ya hechos,

 PODER  MANDO

que definan de un modo riguroso y exacto el objetivo a seguir.
 Por elcontrario:  El hombre de empresa tiene todavía en sus manos la decisión

NO SON FUNCIONES SOLAMENTE DEL DIRECTOR

sobre el futuro, que es siempre incierto; por lo tanto siempre existiránconsecuencias de su decisiones

sino de toda persona que constituya la empresa: desde el primero hasta el último nivel.

POR LO TANTO  No ha de definirse, la función del director por los dos elementosmencionados -decisión y mando- sino por el nivel desde el que esas dos acciones se ejecutan.
 ABARCAR UN TODO  Este nivel ha de ser un nivel de síntesis.

SINTESIS EN LAS DIMENSIONES FUNCIONALES DELA EMPRESA
 En toda empresa existen diferentes areas funcionales .  Por lo tanto hoy en día existen especializaciones para tales areas

como:

 Producción  Planeación y control Cuantitativos  Finanzas  Relaciones industriales  Comercialización

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 El director no es un especialista que domine

aisladamente esos determinados aspectos de la empresa.
 Por lotanto  Habrá de ampliar la capacidad de ensamble de todas esas áreas

 PARA LA EL DIRECTOR LA EMPRESA NO SE ENCUENTRA DIVIDIDA POR DEPARMENTOS O POR UN ORGANIGRAMA LA EMPRESA ES UN TODO, CON EL FIN...