Capacidad Estrategica

Capítulo 3
CAPACIDAD ESTRATÉGICA
Si una organización quiere lograr una ventaja competitiva respecto a las demás, lo podrá hacer porque tiene capacidades que las demás no tienen o no podrán obtener con facilidad. Estas capacidades pueden ser los recursos que tiene la organización. También puede ser la forma en que utiliza estos recursos y que se conoce como competencias de la organización. Estaexplicación de la ventaja competitiva en función de las capacidades estratégicas se denomina, a veces el enfoque de recursos y capacidades.
El Enfoque de recursos y capacidades de la estrategia es la ventaja competitiva de una organización que se explica por la particularidad de sus competencias distintivas.
FUNDAMENTOS DE LA CAPACIDAD ESTRATÉGICA
Capacidad estratégica se puede definir como laadecuación y el ajuste de los recursos y competencias de una organización para que esta pueda sobrevivir y prosperar.
Recursos y Competencias
Recursos tangibles son los activos físicos de una organización, como fabrica, la mano de obra y su financiación.
Recursos intangibles son los activos inmateriales, como la información, la reputación y el conocimiento.
Los recursos se pueden analizar enfunción a cuatro categorías principales:
Recursos físicos: como el número de máquinas, edificios o la capacidad de producción. Su naturaleza, antigüedad, condición y localización, determina su utilidad.
Recursos financieros: capital, tesorería, deudores, acreedores y proveedores de dinero (accionistas, banco, etc.).
Recursos humanos: incluyen el número y la composición del personal de unaorganización. Es importante el recurso intangible de sus habilidades y conocimiento.
Capital intelectual: son parte importante de los recursos intangibles de una organización, incluyen las patentes, las marcas, el sistema de negocios, y las bases de datos de los clientes. Estos recursos tienen valor pues es el fondo del negocio.

RECURSOS
COMPETENCIA
Capacidad Umbral
Recursos umbral
Tangiblesintangibles
Competencias umbral
Capacidad para obtener un ventaja competitiva
Recursos únicos
Tangibles
Intangibles
Competencia nucleares

La eficiencia y eficacia de los recursos físicos o financieros, o del personal de una organización, no depende únicamente de su existencia son de cómo se gestionen.
El termino competencia se utiliza para hacer referencia a las actividades y procesos através de los que una empresa organiza sus recursos de forma eficaz.
CAPACIDAD UMBRAL
Capacidad umbral: son aquellas capacidades esenciales para que la organización se capaz de competir en determinado mercado.
Recursos únicos y competencia nucleares
La ventaja competitiva se crea y se mantiene si la organización tiene capacidades distintivas o únicas que los competidores no pueden imitar.Los recursos únicos son aquellos recursos que sostienen de forma crítica la ventaja competitiva y que los demás no puedan imitar u obtener.
Las competencias nucleares son las actividades y procesos que se utilizan para organizar los recursos de manera que se logre una ventaja competitiva de una forma que los demás no pueden imitar u obtener.
Termino
Definición
Capacidad estratégica
Lacapacidad de tener el rendimiento necesario para sobrevivir y prosperar. Depende de los recursos y competencias de la organización.
Recurso umbral
Los recursos necesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los consumidores y seguir existiendo.
Capacidad umbral
Actividades y proceso necesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los consumidores.
Recursos únicos
Recursos que sostienen laventaja competitiva y que los competidores tienen dificultades para imitar u obtener.
Competencias nucleares
Actividades que sostienen la ventaja competitiva y los competidores tienen dificultades para imitar u obtener.

IMPORTANTE
Los niveles umbral de la capacidad cambiarán, y normalmente aumentarán a lo largo del tiempo, a medida que cambien los factores críticos del éxito y a través de...