Capacidad Estrategica

Capacidad estratégica
La capacidad estratégica se refiere a la adecuación e idoneidad de los recursos y competencias requeridos
para que una organización sobreviva y prospere. La mejora continua dela eficiencia en costes es una
capacidad estratégica vital si una organización quiere continuar prosperando. La sostenibilidad de la ventaja
competitiva es probable que dependa de capacidadesestratégicas que sean valiosas para los clientes, raras,
iniciativas o no sustituibles. En condiciones dinámicas, es poco probable que tales capacidades estratégicas
permanezcan estables. En talescircunstancias, las capacidades dinámicas son importantes, la habilidad de
cambiar continuamente las capacidades estratégicas.
Las formas de diagnosticar las capacidades organizativas incluyen:
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Analizar la cadena de valor y la red de una organización como base para comprender como se
genera valor para un cliente y como puede ser desarrollado.
El benchmarking como medio de comprender elrendimiento relativo de las organizaciones y
desafiar los supuestos que tienen los directivos sobre el rendimiento de su organización.
El análisis DAFO como forma de unir y comprender lasdebilidades, amenazas, fortalezas y
debilidades a las que se enfrenta una organización.

Tipos de Recursos
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Tangibles – activos físicos – fábrica, mano de obra, financiamiento
Intangibles – activosinmateriales – información, reputación, conocimiento

Categorías de Recursos
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Físicos – Su utilidad se determina por la naturaleza, antigüedad, condición, capacidad y localizaciónFinancieros – capital, tesorería, deudores, acreedores, proveedor de dinero
Humanos – Número, composición, habilidades y conocimientos relacionados al personal
Capital Intelectual – patentes, marcas,sistemas de negocios, bases de datos

Diagnóstico de Capacidad Estratégica – Red de Valor
Conjunto de relaciones y vínculos entre organizaciones necesarios para crear un producto o servicio...