Capacidad a largo plazo
Páginas: 12 (2990 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2011
Decisiones de capacidad a largo plazo
Capacidad.- cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo.
La capacidad a largo se considera un horizonte temporal al menos 2 años
o Las decisiones se toman al más alto nivel de dirección.
o Implica importantes inversiones.
o Los cambiosson de tipo estructural.
o Una vez ejecutado el cambio es difícil alterar sin incurrir en altos costos.
o Condiciona los límites de competitividad de la empresa.
o Marca la posibilidad de respuesta de la empresa hacia el mercado.
La falta de capacidad:
o Pérdida de clientes.
o Demanda insatisfecha.
o Deficiente calidad.
oPresión interna
o Sobre utilización de las instalaciones.
o Decae la moral de los trabajadores.
o Disminución de la cuota del mercado.
o Desgaste acelerado de la maquinaria.
El exceso de capacidad:
o Sobre inventario.
o Depreciación de maquinaria.
o Disminución de precios para fomentar la demanda.
o Tiempos muertos yociosos.
o Disminución de la rentabilidad.
o Costos elevados.
Al tomar decisiones sobre capacidad se debe cuestionar:
o ¿Cuánta? (demanda al periodo)
o ¿Cuándo?
o ¿Qué tipo?
La frecuencia de las decisiones puede ser más variable y dependerá del giro de la empresa y de la demanda que desee cubrir, dependerá de funciones como:
oestabilidad de la demanda.
o velocidad de cambio tecnológico.
o ciclo de vida del producto.
o características de la competencia.
La adecuación entre capacidad disponible y necesaria se denomina planificación y control de capacidad, la cual consiste en realizar la conversión de los planes y programas de producción en necesidades de capacidad.
Decisiones sobre capacidad alargo plazo:
Suelen estar marcadas por dos posibilidades:
La expansión o la contracción de las instalaciones, en función de las condiciones actuales y previstas.
La contracción
o trae consigo cierres de plantas.
o despidos de personal.
o implica sacrificar recursos, instalaciones, capital humano y conocimientos.
o Suele emplearse como ultimo recurso.o Cuando es posible el producto con demanda en decadencia se sustituye por otro.
La expansión
o Primero debe cerciorarse de que la capacidad actual se esta utilizando de la mejor forma posible.
o Debe analizarse si existe una falta de capacidad, o es una defectuosa utilización de la misma en cuyo caso habrá que corregir los factores que influyen en la mayor o menoraprovechamiento de la capacidad.
Factores ligados al subsistema de operaciones
• la similitud o diversidad de los productos o servicios (la primera mejora es aprovechar la capacidad a través de de la estandarización de los métodos, y de materiales, influencia el efecto aprendizaje.).
• la complejidad del diseño del producto
• la calidad permitida por el proceso
• la propiacapacidad, tipo y cuantía
• aspectos de localización (fuente de energía, o de personal, distancia a los mercados, espacios disponibles para la expansión, etc.).
• distribución en planta.
Otros factores
o Aspectos humanos (variedad de las actividades, entrenamientos, motivación, etc.)
o Aspectos operativos (programas de operación, políticas de mantenimiento, gestiónde materiales, etc.)
o Causas externas (estándares de producción, influencia sindical, regularizaciones sobre seguridad)
Además de decidir cuanto y cuando crecer, se debe considerar como:
o La percepción de una necesidad de capacidad no necesariamente implica invertir en otras plantas o expandir de forma general.
o Considerar los cuellos de botella ya que son...
Capacidad.- cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo.
La capacidad a largo se considera un horizonte temporal al menos 2 años
o Las decisiones se toman al más alto nivel de dirección.
o Implica importantes inversiones.
o Los cambiosson de tipo estructural.
o Una vez ejecutado el cambio es difícil alterar sin incurrir en altos costos.
o Condiciona los límites de competitividad de la empresa.
o Marca la posibilidad de respuesta de la empresa hacia el mercado.
La falta de capacidad:
o Pérdida de clientes.
o Demanda insatisfecha.
o Deficiente calidad.
oPresión interna
o Sobre utilización de las instalaciones.
o Decae la moral de los trabajadores.
o Disminución de la cuota del mercado.
o Desgaste acelerado de la maquinaria.
El exceso de capacidad:
o Sobre inventario.
o Depreciación de maquinaria.
o Disminución de precios para fomentar la demanda.
o Tiempos muertos yociosos.
o Disminución de la rentabilidad.
o Costos elevados.
Al tomar decisiones sobre capacidad se debe cuestionar:
o ¿Cuánta? (demanda al periodo)
o ¿Cuándo?
o ¿Qué tipo?
La frecuencia de las decisiones puede ser más variable y dependerá del giro de la empresa y de la demanda que desee cubrir, dependerá de funciones como:
oestabilidad de la demanda.
o velocidad de cambio tecnológico.
o ciclo de vida del producto.
o características de la competencia.
La adecuación entre capacidad disponible y necesaria se denomina planificación y control de capacidad, la cual consiste en realizar la conversión de los planes y programas de producción en necesidades de capacidad.
Decisiones sobre capacidad alargo plazo:
Suelen estar marcadas por dos posibilidades:
La expansión o la contracción de las instalaciones, en función de las condiciones actuales y previstas.
La contracción
o trae consigo cierres de plantas.
o despidos de personal.
o implica sacrificar recursos, instalaciones, capital humano y conocimientos.
o Suele emplearse como ultimo recurso.o Cuando es posible el producto con demanda en decadencia se sustituye por otro.
La expansión
o Primero debe cerciorarse de que la capacidad actual se esta utilizando de la mejor forma posible.
o Debe analizarse si existe una falta de capacidad, o es una defectuosa utilización de la misma en cuyo caso habrá que corregir los factores que influyen en la mayor o menoraprovechamiento de la capacidad.
Factores ligados al subsistema de operaciones
• la similitud o diversidad de los productos o servicios (la primera mejora es aprovechar la capacidad a través de de la estandarización de los métodos, y de materiales, influencia el efecto aprendizaje.).
• la complejidad del diseño del producto
• la calidad permitida por el proceso
• la propiacapacidad, tipo y cuantía
• aspectos de localización (fuente de energía, o de personal, distancia a los mercados, espacios disponibles para la expansión, etc.).
• distribución en planta.
Otros factores
o Aspectos humanos (variedad de las actividades, entrenamientos, motivación, etc.)
o Aspectos operativos (programas de operación, políticas de mantenimiento, gestiónde materiales, etc.)
o Causas externas (estándares de producción, influencia sindical, regularizaciones sobre seguridad)
Además de decidir cuanto y cuando crecer, se debe considerar como:
o La percepción de una necesidad de capacidad no necesariamente implica invertir en otras plantas o expandir de forma general.
o Considerar los cuellos de botella ya que son...
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