Capacidad y localizacion

CAPACIDAD Y LOCALIZACION

La dimensión de la capacidad es una elección estratégica que condiciona la actuación de la empresa en el mercado. Es el resultado de un análisis hecho por la empresa en términos económicamente viables que indica cual podrá ser la cantidad de output agotado por esta, en ese momento y en función de las perspectivas de evolución.
Capacidad es la capacidad productiva delas instalaciones, generalmente es medida como una cantidad de output sobre unidades de tiempo.
Raramente es un término continuo, la tecnología impone algunas limitaciones que llevan a que la dimensión productiva no sea la deseada (teórica) y si la más próxima de ese valor.
Métodos de cálculo:
* Capacidad planeada: Tasa máxima de produccion para la cual la instalación actual fue proyectada
*Capacidad efectiva: Tasa máxima de outputs en condiciones normales para la operación.
* Capacidad actual: Tasa de outputs que es realmente obtenida
Medidas:

La importancia de la dimensión de capacidad es debida a problemas como:
• Con demasiada capacidad los niveles de inventario pueden subir, o el equipo necesario y la fuerza de trabajo ser sub-utilizados.
• Con una capacidad insuficientela empresa puede perder clientes para la competencia o tendrá que recurrir a la subcontratación (ayuda externa).
• Los costos de aumentar la capacidad son significativos, tal como los costos de tener que reducir la capacidad.
La medición de la capacidad está típicamente basada en:
• Previsión de crecimiento y variación de la demanda
• Costos de construir y operar diferentes plantas
• Tasa ytendencia de innovación tecnológica.
• Comportamiento de la competencia.
El planeamiento de la capacidad puede ser iniciado en la empresa como respuesta a:
• Aumento de la demanda
• Disminución de la demanda
• Cambios tecnológicos
• Cambios en el medio o en la competencia
• Oportunidades de mejorar el posicionamiento competitivo de la empresa
Los pasos para el planeamiento de capacidadefectivo:
1 – Verificar y evaluar la capacidad e instalación
2 – Prever las necesidades de capacidad e instalaciones
3 – Definir alternativas que respondan a los requisitos
4 – Hacer análisis financieros a cada una de las alternativas
5 – Establecer puntos clave de calidad para cada alternativa
6 – Seleccionar la alternativa que va a ser tomada
7 – Implementar esa alternativa
8 – Verificar yanalizar los resultados actuales

Localización
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de losfactores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local,pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de variosfactores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas...