Capacidad

Nalas nmas y ya luego pones las recomendaciones
Y conclusiones
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PODER JUDICIAL DE ICA




UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS DE GONZAGA
LA CAPACIDAD

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Integrantes:
AlvarezSupanta, María
Aybar Garibay, Lucero Zuleika
Garayar Silva, Lilia Teresa
EscateVásquez, Juan
Sairitupac Hernández, Brayhan
UrbinaVerona, Aditha Del Pilar
YactayoRuíz, Cecilia Del Carmen
Zapata Garibay, Karina

Docente:
Dr. Luis Pecho Tataje

ICA – PERÚ
2015








DEDICATORIA

El trabajo de investigación monográfico lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida. A Dios, ya que gracias a él tenemos esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebrannuestros triunfos. A nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.


ÍNDICE
CARÁTULA 2
DEDICATORIA 3
ÍNDICE 4
INTRODUCCIÓN 5
CAPACIDAD 6
1. DEFINICIÓN 6
 Horizontes de tiempo para la planeación de la capacidad 7
2. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD. 7
3. LA NECESIDAD PARA UNA PLANEACIÓN DE LACAPACIDAD 7
4. RELACIONES ENTRE LAS DECISONES DE CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN 8
5. CONCEPTO DE PLANEACION DE CAPACIDAD 8
6. ECONOMÍAS DE ESCALA 9
a) Dispersión de los costos fijos. 9
b) Reducción de los costos de construcción. 9
c) Recorte del costo de los materiales comprados. 9
d) Descubrimiento de otras ventajas en el proceso. 10
7. DESECONOMÍAS DE ESCALA 10
8. LA CURVA DE APRENDIZAJE 13
9.ENFOQUE EN LA CAPACIDAD 14
10. FLEXIBILIDAD DE LA CAPACIDAD 14
11. DECISIONES DE LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD 15
12. MEDICIONES DE LA CAPACIDAD 15
13. CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD 19
14. ESTIMACION DE LAS NECESIDADES FUTURAS DE CAPACIDADES 21
15. ESTRATEGIAS PARA LA MODIFICACIÓN DE CAPACIDAD 21
16. ¿CÓMO DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE SE REQUIERE? 22
17. EJEMPLOS: 23
18. PLANEACIÓN DE LACAPACIDAD EN LOS SERVICIOS O EN LA MANUFACTURA 23
19. ADMINISTRACION DEL CAMBIO DE CAPACIDAD 24
CONCLUSIONES 25
RECOMENDACIONES 26
BIBLIOGRAFÍA 27
Vocabulario Básico 28

INTRODUCCIÓN

A primera vista, la cuestión sobre planeación de la capacidad puede parecer de poca relevancia para una empresa de servicios, como la de transporte de carga, pero en realidad es de la mayor importancia. El punto clavea recordar es que el volumen de carga fluctuará de una manera significativa, no solo de año, sino de día en día. Y cualquier flete que no se maneje el día de hoy quedara perdido para siempre. No s e puede tener pedido pendientes en el flete, el servicio rápido es esencial.
Hasta hace varios años era evidente que no podíamos alcanzar nuestra meta ultima que era la de dar servicio a todo losestado unidos sencillamente añadiendo terminales a nuestro sistema existente, en donde el flete fuera llevado del punto de origen al punto de destino. Llegaron a la conclusión que tenían q diseñar un sistema de núcleos o centros de distribución, cada uno sirvieron a 20 a más ramales o terminales satélite.
Determinamos que en realidad seria 32 núcleos estratégicamente localizados y 700 a más satélites.Dieron principio sus actividades que 1975 y en la actualidad la mayor parte de este sistema se encuentra en operación de una manera más eficiente de lo que pensaron.












CAPACIDAD
1. DEFINICIÓN
La capacidad es la razón máxima de capacidad productiva o de conversión para la combinación de producto existente en las operaciones de una organización. La capacidad incorpora el concepto de tasade conversión dentro de un escenario de operaciones. Un cambio en la mezcla del producto puede cambiar la capacidad de las unidades de producción.
A menudo resulta difícil obtener una medida real de la capacidad a causa de las variaciones cotidianas. Los empleados se ausentan o llegan con retraso algunas veces, la ocurrencia de fallas de equipos, la necesidad de tiempos muertos para realizar...