Capacidades de un lider


Universidad Andrés Bello
Facultad de Economía y Negocios
Escuela de Ingeniería en Administración de Empresas
Concepción - Viña del mar – Santiago




TAREA N° 9

El Liderazgo se define como el proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo en común, el dominio de este concepto y sus características pasa a serespecialmente relevante para los Ingenieros en Administración, ya que el rol laboral primario que cumplirán, es el de un líder, por lo cual se solicita responder lo siguiente:

(1) Nombre y describa brevemente las capacidades que debe poseer un líder.

(2) ¿En que situaciones de una empresa, se debe utilizar el Liderazgo Situacional, Transaccional y
Transformacional?

Respuestas:(1) Nombre y describa brevemente las capacidades que debe poseer un líder.

a) Capacidad de visión: En este aspecto se debe tener la capacidad de ver sistemas, y no sólo hechos aislados, ver el tema más a fondo. Se debe tener la capacidad de ver, no sólo con los ojos, sino que también con los oídos, con las manos, el olfato y el corazón.

b) Capacidad de definir, presentar y proponer desafíos,objetivos y metas: Se debe tener la capacidad de poner objetivos claros a una altura determinada, con esto se busca que las personas las puedan cumplir y así se vayan superando así mismos

c) Capacidad de planear: Se debe tener la capacidad de ordenar, de establecer opciones para el logro de los objetivos.

d) Capacidad de administrar recursos: El líder debe descubrir y aprovechar muy bien,todo aquello que sea necesario, útil y valioso para una organización.

e) Capacidad de comunicar y compartir información: Esto es encontrarse con los demás, es abrirse al dialogo de forma clara, abierto y preciso.

f) Capacidad de motivar: Motivar es poner en movimiento, con esta capacidad se busca despertar y ayudar a motivar y que la persona que necesitamos motivar ponga lo mejor de suparte.

g) Capacidad de desarrollar a las personas: Es la capacidad de desarrollar a las personas con el propósito de poder avanzar con ellas en un proceso de complementación, en donde quien orienta y guía lo hace desde una posición de humildad y generosidad.

h) Capacidad de administrar conflictos: Un conflicto en una oportunidad valiosa para que el verdadero líder abra un nuevo camino deiniciar algo distinto, de volver a partir.















(2) ¿En qué situaciones de una empresa, se debe utilizar el Liderazgo Situacional, Transaccional y
Transformacional?

Liderazgo situacional: permite el análisis de la situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. Este modelo tiene en cuentapara su aplicación las capacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con las tareas. El Liderazgo situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las características de cada empleado dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas.

Liderazgo transaccional: consiste en la negociación del contrato donde al subordinadoobtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la empresa la autoridad sobre sí mismo. El liderazgo transaccional, que implica la motivación y dirección de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses. El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es predecible. En este modelo losaumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el mejor trabajo, con lo cual, los líderes transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto deben tener una postura indiferente. Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga una ética del trabajo sólida, a fin de completar las tareas requeridas sin supervisión.

Liderazgo...