Capacidades Dinámicas

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DYNAMIC CAPABILITIES: WHAT ARE THEY? KATHLEEN M. EISENHARDT* and JEFFREY A. MARTIN Department of Management Science and Engineering, Stanford University, Stanford, California, U.S.A.1. Interpretación Las capacidades dinámicas son elementos idiosincráticos propios de cada organización sin embargo debido a que tienen una finalidad común poseen características homogéneas que losidentifican, por tanto sus elementos no son tautológicas ni vagos, sino por el contrario están formados por procesos identificables como desarrollo de productos, toma de decisiones estratégica, larealización de alianzas y la gestión basada en recursos. En los mercados moderadamente dinámicos hay modelos claros de negocios y fronteras definidas en donde los cambios son bastante predecibles en estetipo de mercado las capacidades dinámicas son procesos detallados, analíticos y estables con resultados predecibles por el contrario en los en los mercados altamente dinámicos, donde las estructurasson ambiguas y las fronteras difusas, estas capacidades se componen de procesos frágiles, simples y altamente dependientes en la experiencia con resultados altamente impredecibles. Evaluación Laposición adoptada por los autores en el texto se centra principalmente en la estandarización de las capacidades dinámicas en términos generales debido a que a pesar de las diversas realidades propias de cadanegocio ellos encuentran las similitudes en la diversidad, más exactamente en los procesos de las capacidades dinámicas.

Para evaluar esta posición intente llevarlos a dos mercados que estánponiendo a prueba las capacidades dinámicas como son la telefonía fija y la prensa escrita. En el caso de la telefonía fija era un mercado moderadamente dinámico, en el cual algunos de los cambiossignificativos habían sido pasar de marcación por pulsos a marcación por tonos, a finales del siglo pasado una amenaza externa comenzó a influir en el mercado y fue la llegada de la telefonía móvil, con...