Capacidades Estrategicas

CAPACIDADES ESTRATEGICAS

3.1. INTRODUCCIÓN

El presente capitulo nos muestra las capacidades estratégicas de recursos que las empresas tienen, específicamente en su fortaleza competitiva, el manejo eficiente de costos y la capacidad para mantener una ventaja competitiva en el tiempo y frente a sus rivales. El enfoque del análisis de la situación de la compañía se basa en cinco preguntas:* ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia actual de la empresa?
* ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la firma, así como sus oportunidades y amenazas externas?
* ¿Los precios y costos de más empresa son competitivos?
* ¿Qué tan firme es la posición competitiva de la compañía en relación con la de sus rivales?
* ¿A qué problemas estratégicos seenfrenta la empresa?

Para abordar estas preguntas se aplicaran técnicas analíticas como: el análisis FODA, el de la cadena de valor y el Benchmarking. Estas técnicas son instrumentos estratégicos básicos para la administración, debido a que exponerlas fortalezas y deficiencias de los recursos de la compañía, sus mejores oportunidades de mercado, las amenazas externas a su rentabilidad futura y susposición competitiva en relación con la de sus rivales. El análisis perspicaz de la situación de la compañía es una condición previa para identificar los problemas estratégicos que necesita abordar la administración y para adaptar la estrategia a sus recursos y capacidades competitivas, así como las condiciones competitivas y de la industria.

3.2. CAPACIDAD ESTRATEGICA -TERMINOLOGIA
CalidadEstratégica y Competitividad *
James A. Belohlav
Profesor Asociado de Administración en el College Charles H. Kedstall de Comercio en la Universidad De Paul
En su libro clásico, El pensamiento del Estratega, Ken Ohmae hace valiosos comentarios sobre la evolución de las perspectivas empresariales. En particular, define el potencial competitivo de una empresa en términos de su "CapacidadEstratégica". El significado de la capacidad estratégica es lo que determina el marco fundamental para el desarrollar la estrategia corporativa. La capacidad estratégica de cualquier empresa es el resultado de su portafolio empresarial: Mercado atractivo y solidez de la empresa. El mercado atractivo se refiere a qué tanto o qué tan poco crecimiento hay dentro de sus mercados; mientras que la solidez de laempresa hace alusión a cómo está funcionando la empresa en particular.
Ohmae identifica un cambio en perspectiva, sobre la importancia relativa de los componentes del portafolio empresarial. Así las diferentes percepciones de lo que constituye la "correcta" composición del portafolio empresarial han cambiado la visión de lo que es una estrategia empresarial "apropiada". Antes de los 70´s elmercado atractivo y la solidez de la empresa se consideraban igualmente importantes, en consecuencia había un equilibrio en el uso del mercado atractivo y la solidez de la empresa como elementos básicos de la estrategia empresarial.

Estrategia en los 70´s

En los 70´s muchas empresas consideraban el crecimiento del mercado como el medio aparentemente ilimitado del crecimiento corporativo. De ahíque las estrategias corporativas tendieran a dejar de lado el desarrollo de las fortalezas de la empresa para poner énfasis en el mercado atractivo como el componente más importante de la estrategia empresarial. Este cambio de perspectiva en la estrategia empresarial es acompañado por otro en la estructura corporativa, cuando las empresas capitalizan el crecimiento del mercado formandoorganizaciones conglomeradas. Muchas corporaciones se convirtieron así en grupos de negocios o de productos que tenían poco en común, de no ser el medio para lograr el crecimiento financiero continuo. En general el valor de la corporación se obtenía por medio de adquisiciones externas más que a través de la creación de negocios internos.
Los 70´s presenciaron el desarrollo de los modelos de portafolio...