Capacidades

RELACIONES DEL SUBSISTEMA PRODUCTIVO CON
OTRAS ÁREAS DE LA EMPRESA.
Se podría justificar la importancia de la función de producción señalando la gran cantidad de mano de obra que emplea oel volumen de maquinaria e instalaciones que utiliza, en comparación al personal o al capital total de la compañía. Estos indicadores, ciertamente, pueden ser válidos para destacar su importancia,pero la verdadera trascendencia de una función debe venir determinada por su capacidad para contribuir a alcanzar los objetivos que la empresa se ha propuesto.
La empresa es un sistema global, unconjunto relacionado de recursos y actividades. Estas actividades deben estar adecuadamente integradas y coordinadas para alcanzar las metas globales de la compañía. El objetivo de la empresa debeconcentrarse en una serie de estrategias funcionales, relativas a cada una de las grandes funciones que la empresa desarrolla (marketing, producción, finanzas, etc.), que deben estar coordinadas entre sí y sercoherentes con la estrategia general que la empresa persigue.
Como hemos indicado, el subsistema productivo es parte del conjunto de otros subsistemas que forman el sistema global que es la empresa.Estos subsistemas, como partes integradas en dicho sistema, se coordinan y relacionan con la producción, por lo que no se deben contemplar aisladamente. La estrategia de operaciones debe presentar unpatrón o marco dentro del cual se coordinen todas las decisiones que se adoptan en el subsistema de producción. Es decir, las decisiones corrientes sobre nivel de stocks, secuencia de trabajos,contratación de mano de obra eventual, etc., deben ser coherentes con la estrategia de operaciones que se haya formulado. Si la función de producción persigue una meta de calidad elevada de los productos,las decisiones sobre compra de materia prima, sobre contratación de personal más o menos cualificado, sobre adquisición de maquinaria, etc., deben estar guiadas por esa búsqueda de la calidad.
Como...