capaciitacion y desarrollo

Capacitación Y Desarrollo
La capacitación (el desarrollo de habilidades técnicas, operativas y administrativas para todos los niveles del personal) auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse durante toda su vida laboral y pueden ayudar en el desarrollo de la persona para cumplir futuras responsabilidades.
Muchos programas seinician solo para capacitar a un empleado concluye ayudándole en su desarrollo incrementando su potencial como empleado de intermedio, o incluso de nivel ejecutivo.
La diferencia entre capacitación y desarrollo profesional se entiende por el desarrollo de programas dirigidos en especial a niveles de mando, medios y superiores, a corto, mediano y largo plazo. El desarrollo consiste en educar a losejecutivos de acuerdo a la visión y los objetivos de la organización, incluye programas con una formación integral.
Diferencias del desarrollo y capacitación:

Capacitación
Desarrollo
Responde a
Cómo hacer
Qué hacer, qué dirigir

Definición
Actividad sistemática y programada que busca preparar al trabajador para que desempeñe sus funciones asignadas.
Educación que busca el crecimientoprofesional
Objetivo
Integrar al personal a proceso productivo
Acrecentar actitudes de una determinada filosofía organizacional.
Nivel
Trabajadores en general
Ejecutivos
Plazo
Corto plazo
Largo plazo
Tipo de educación
Perfeccionamiento técnico


Beneficios de la Capacitación:
Los beneficios de la capacitación son muy numerosos pero todos se mueven por un eje característico delsiglo XXI, que es “la explosión del conocimiento”. La tendencia es a utilizar el vasto artesanal de técnicas y conocimientos que pueden derivar de los medios electrónicos en general y del Internet en particular.
Beneficios para el Individuo
Lo ayuda en la toma de decisiones y solución de problemas
Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo
Contribuye positivamente en el manejo deconflictos y tensiones
Incrementa el nivel de satisfacción con el puesto
Permite el logro de metas individuales
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

Beneficios para la organización
Mantiene la competitividad
Incrementa la rentabilidad
Crear mejor imagen
Ayuda en la comprensión y adopción de nuevas políticas
Incrementa la productividad y la calidad deltrabajo
Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflicto

Beneficios en las Relaciones Humanas
Mejora la comunicación entre grupos e individuos
Ayuda en la orientación de nuevos empleados
Hace variables las políticas de la organización
Alienta la cohesión de grupos
Fomenta una atmosfera de aprendizaje
Mejora la calidad del habitad en la empresa
Pasos de la capacitación yel desarrollo
Debe evaluar las necesidades del empleado y la organización a fin de llegar a los objetivos de su labor. Determinados los objetivos, se deben considerar los contenidos específicos y los principios de aprendizaje.
Necesidades del personal y de la organización
En las condiciones económicas que prevalecen a principios del siglo XXI, el empleo vitalicio (el empleo que duraprácticamente toda la vida laboral de un individuo o por lo menos en un lapso de 20 años o más) cada vez es más raro.

En gran parte debido a la modificación radical de las condiciones del mercado de trabajo, las necesidades de conocimientos que tiene el personal no coinciden en todos los casos con las de la empresa. Para fines prácticos, la transmisión y generación de conocimientos en el entorno laboralpuede dividir en tres categorías:

La educación laboral: Abarca una lista de conceptos globales, y sirve para preparar al individuo para trabajar en una serie de contextos y condiciones muy variadas. Un ejemplo de educación laboral a nivel profesional lo ofrece una clase universitaria de diseño de bases de datos, que ofrecerá al estudiante una gama completa de conocimientos más o menos...