CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL: EL CAMINO AL ÉXITO DE LA EMPRESA

CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL: EL CAMINO AL ÉXITO DE LA EMPRESA



Viridiana Salinas (CV)
candy-vidiriana@live.com.mx
Laura Escalante (CV)
lauep_1709@hotmail.com
Universidad Autónoma de Tamaulipas


Resumen: Esta investigación es con el fin de cómo orientar a las empresas, para que puedan tener un mejor rendimiento dentro de las diferentes áreas de trabajo, seleccionandoun personal altamente capacitado para que de igual manera tengan una mejor organización y puedan alcanzar las metas deseadas, diseñando programas de capacitación y adiestramiento del personal, creando planes de negocios, analizando las ventajas y desventajas sobre las necesidades de capacitación.
Palabras clave: Capacitación, Adiestramiento, Personal, Organización, Selección
Summary: Thisresearch is how to guide enterprises to enable them to perform better in different areas of work, choosing a highly trained equally to have better organization and to achieve the desired goals, designing training programs and training staff, creating business plans, analyzing the advantages and disadvantages of training needs.
Key words: Training, Training, Personnel, Organization, Team
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Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:
Salinas, V. y Escalante , L.: "Capacitación y adiestramiento de personal: el camino al éxito de la empresa". en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 175, 2012. Texto completo en http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2012/________________________________________
1. Introducción

Empezaremos dando una breve información de cómo tuvo inicios la capacitación. En el año de 1940 se entendía que el trabajo debería de ser organizado y sistematizado. En la antigüedad la capacitación se les impartía a los empleados con menor categoría y a los obreros en el uso del manejo de las maquinas y equipos. De igual manera abarcaremossobre qué fecha se puso en marco legal. La capacitación o adiestramiento de personal se puede definir como toda clase de enseñanza que se da con fines de preparar a trabajadores y empleados convirtiendo sus aptitudes innatas en capacidades para el puesto u oficio.1 De igual manera verificaremos cuales son las habilidades así como las deficiencias de cada individuo, en que podrían sobresalir,destacar, y en que tendrían un poco de preparación en cuanto a las tareas a realizar, y así en un futuro tener un mejor puesto, ofrecerles una retroalimentación, que entre el mismo personal pueda haber un intercambio de ideas, que tengan buenas experiencias y diferentes puntos de vista.
Con respecto al objetivo general de la empresa, para que se efectúe exitosamente, es necesaria la función deadiestramiento, que contribuye dando a la empresa un personal muy bien capacitado para que realice correctamente sus funciones una vez identificadas las necesidades de la empresa. 2El inicio y la solidez del sindicalismo, el avance de la ciencia administrativa, la legislación social practicada por varios países, la contribución de la psicología y de otras disciplinas, constituyeron la administracióndel personal de la actualidad. La secretaria del trabajo publico en el Diario Oficial de la Federación el día viernes 18 de abril de 1997, el acuerdo por el que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos para la realización de trámites administrativos en materia de capacitación y adiestramiento de los trabajadores, en los mismos se establecen como obligatorios los formatoslosdocumentos 1,2 y 3, que competen a todos los patrones y otros para los instructores externos de capacitación y adiestramiento.
En esta publicación se establecen, además los lineamientos para tener un control de la comisión y de los planes y programas.3 A continuación se mencionaran varias definiciones de la administración del personal: Según Víctor Rodríguez: es un conjunto de principios y...