Capacitación



INTRODUCCION
1. CONCEPTOS BÁSICOS
A. Entrenamiento
B. Capacitación
C. Desarrollo Personal
2. CAPACITACION
2.1. Definición
2.2. Propósito
2.3. Función
2.4. Proceso de Capacitación
3. DESARROLLO PERSONAL
3.1. Concepto
3.2. Métodos para el Desarrollo Personal
4. FACTORES QUE AFECTAN LA CAPACITACION Y EL DESARROLLO DE PERSONAL

CASO A: Empresa Industrial de Calzado EL LOBO S.A.C.CASO B: Ministerio de Energía y Minas
CASO C: Banco de Crédito del Perú
CASO D: Rimac Seguros














INTRODUCCION


Las organizaciones empresariales, constituyen la fuente que impulsa el desarrollo de las colectividades y; por ende, del conjunto de todas ellas que constituyen la sociedad.

Las personas son el principal patrimonio de las organizaciones, el capitalhumano de las organizaciones compuesto por personas, que van desde el más simple obrero hasta el principal ejecutivo; se ha convertido en un factor vital para el éxito de un negocio y la principal diferencia competitiva entre las organizaciones.

Las organizaciones se deben preparar continuamente para los desafíos de la innovación y la competencia, para tener el éxito deben contar con personasexpertas, ágiles, emprendedoras y dispuestas a correr riesgos.

Cuando el sistema organizacional falla, es necesario replantear la existencia misma de la organización y de cada uno de sus componentes, comparando el rendimiento idealizado con el real y estableciendo las causas de las “fracturas o distorsiones”, con la finalidad de proponer correcciones y establecer un nuevo rumbo acorde a lasnecesidades actuales y proyectadas de la organización, teniendo en cuenta sus recursos humanos como rol principal en la empresa.

Las personas son los que hacen que las cosas sucedan, los que dirigen los negocios, elaboran los productos, brindan los servicios de forma excepcional.
La capacitación y el desarrollo son imprescindibles para conseguirlo, las empresas exitosas invierten en capacitaciónpara obtener un rendimiento garantizado, por lo que debe verse como una inversión y no un gasto, además produce beneficios directos para los clientes.

Desarrollar a las personas no significa únicamente proporcionarles información para que aprendan nuevos conocimientos, habilidades y destrezas, y así, sean más eficientes en lo que hacen. Significa, brindarles la información básica para queaprendan nuevas actitudes, soluciones, ideas y conceptos para que modifiquen sus hábitos y comportamientos y sean más eficaces en lo que hacen.














1. CONCEPTOS BÁSICOS

A. Entrenamiento

Entrenamiento es un proceso de aprendizaje en el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos, siempre en relación con la visión y la misión dela empresa, sus objetivos de negocios y los requerimientos de la posición que se desempeña o a desempeñar.

Entrenamiento es el acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje en un sentido positivo y beneficioso para que los individuos de una empresa puedan desarrollar de manera más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades; otorgando beneficios tales como:



Elentrenamiento asegura la ejecución satisfactoria del trabajo, e igualmente constituye una herramienta para los cambios originados por nuevas tecnologías, también permite al personal de la empresa desempeñar sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivos organizacionales, como beneficios específicos para laorganización, el entrenamiento ofrece:

Mejorar los sistemas y métodos de trabajo
Mejorar el proceso de comunicación en la empresa.
Reducir los rechazos y desperdicios en la producción y/o servicios.
Disminuir ausencias y rotación de personal
Reducir costos por mantenimiento de las maquinarias, equipos, etc.
Reducir el tiempo de aprendizaje
Aminorar la supervisión de los jefes.
Reducir...