capacitación

CONCECUENCIAS DE NO APLICARLA
1.- ¿Qué es capacitación?
R: Es una estrategia empresarial que se encarga de dotar al personal de conocimientos técnicos y teóricos que le ayuden a desarrollar su trabajo de manera rápida y óptima.
2.- ¿Cuál es el factor principal de la falta de capacitación?
R: Principalmente es el factor económico, pero también puede ser por el desinterés que muestre eltrabajador al recibirla, la falta de cultura en las diferentes jerarquías y la fuga de talentos ya capacitados.
3.- ¿Cuál es la causa que tiene como resultado la falla total de la empresa?
R: La causa más fatal para una empresa seria la falla de los recursos humanos a causa de una mala o nula capacitación, aparte la falta de organización y comunicación entre los distintos niveles de jerarquía.4.- ¿crees que es de mucha importancia la capacitación? ¿Por qué?
R: Creo que la capacitación es muy importante ya que gracias a esta se evitan problemas mayores como accidentes o pérdida de productividad que recaería en una pérdida de dinero para la empresa.
5.- ¿la capacitación solo se aplica a las empresas y organizaciones?
R: No la capacitación es algo que llevamos día con día, desdeque empezamos a caminar, al hacer cualquier cosa necesitamos de una capacitación previa para poder desarrollar las actividades de manera adecuada.
6.- Escribe tres consecuencias de la falta de capacitación.
Pérdida económica para la empresa.
Pérdidas de vidas humanas y o accidentes.
Baja producción.






CAPACITACION POR SU FORMALIDAD
1.- ¿Cómo se divide la capacitación por suformalidad?
R: Se divide en dos tipos formal e informal
2.- ¿De qué depende el tiempo que emplee el administrador en la capacitación formal?
R: Depende del tiempo que este establecido en un manual o depende del tipo de capacitación que sea necesario para los trabajadores.
3.- ¿En qué consiste la capacitación formal?
R: Consiste en una capacitación registrada y que lleva un tiempoestablecido a la empresa y a las necesidades del trabajador, su contenido es muy genérico, al terminarlo se le entregas a la persona que lo recibió un certificado o un documento que demuestre que el trabajador recibió una capacitación.
4.- ¿En qué consiste la capacitación informal?
R: Consiste en una capacitación que no está establecida en ningún documento de la empresa, su función es darconocimientos de manera específica, no tiene hora ni fecha establecida y los trabajadores no reciben ninguna constancia donde diga que se llevó a cabo loa capacitación.
5.- ¿Qué tan importante es la capacitación formal e informal en un organismo?
R: Es muy importante ya que estos dos tipos de capacitación dotan de conocimientos específicos al recurso humano, se complementan la una a la otra ya que laformal es de manera general, se le tiene que explicar al trabajador de manera específica cuando este ya labore y es así como las dos capacitaciones son muy importantes para la empresa.









CAPACITACION POR SU NATURALEZA
1.- ¿Por qué crees que se llama capacitación por su naturaleza?
R: Creo que se llama así porque es por instinto, es decir que se le tiene que dar por lógicasrazones lógicas y está a la ves tiene un objetivo en concreto.
2.- ¿En que difiere la capacitación vestibular y la capacitación en el trabajo?
R: En que ha vestibular es una manera de trabajo simulado, es decir, no afecta de manera real a la empresa y la capacitación en el trabajo, consiste en que el trabajador adquiere sus conocimientos ya desarrollando sus obligaciones, y adquiere susconocimientos por sí mismo.
3.- ¿Por qué es importante la capacitación de supervisores?
R: Es importante porque ellos son los encargados de revisar a los trabajadores, entonces tienen que tener sus conocimientos bien cimentados para que estos a su vez se le transmitan a subordinado.
3.- ¿Cuándo se da la capacitación de orientación?
R: Se les da a los trabajadores que son nuevos en la empresa....