Capacitacion en Mexico

LA CAPACITACIÓN EN LA PEQUEÑA EMPRESA MEXICANA.
Los adelantos tecnológicos con llevaron a que las organizaciones asumieran los cambios tanto en la capacitación de los trabajadores como en los procesos mismos de organización del trabajo. La globalización de la economía ha dado una importancia cada vez mayor a la competencia laboral.
Los mejores trabajos son otorgados a los candidatos que poseenmayor cúmulo de conocimientos, en gran parte porque la calidad de los recursos humanos determina cada vez con mayor fuerza la productividad de las empresas. La capacitación no es un fenómeno que se dé en forma aislada y automática en la organización; debe ubicarse en el espacio social propio de la organización y su contexto, considerando aspectos formales e informales inherentes a todaorganización.
La pequeña empresa se encuentra relativamente desarmada para enfrentar los cambios que la Globalización le impone en términos de productividad, innovación tecnológica y organización del trabajo.

PROBLEMAS DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO
Los cambios del entorno organizacional como la mundialización, la globalización y la regionalización, entre otros, están creando nuevos retos y presionespara la mayoría de las organizaciones; es evidente que las nuevas demandas contextuales obligan a las organizaciones a cambiar para responder a estos retos de competitividad.
La capacitación es muy importante para el desarrollo de los trabajadores, y también que es necesario establecer una política de promoción del sistema de capacitación como orientación para impulsar el rendimiento individual ycolectivo. El principal objetivo de la capacitación de los trabajadores, consiste en ayudar al personal de las organizaciones a hacer frente a las dificultades creadas por los cambios tecnológicos, adaptarse a nuevas necesidades y alcanzar los niveles de rendimiento necesarios para que la organización sobreviva y sea competitiva. Sin capacitación sería difícil adaptar cualquier tipo de tecnología,y esta es la razón por la cual las inversiones en capacitación, aun cuando son costosas, pueden ser la clave de la supervivencia para toda organización.
La capacitación debe cumplir con dos razones. Por un lado, satisfacer necesidades presentes de acuerdo con el conocimiento y actitudes y, por el otro, prever situaciones que deban resolverse con anticipación. La capacitación es entonces unfactor fundamental para las organizaciones, ya que de ella se deriva el incremento de las habilidades del trabajador y una superación continua que repercuten en el buen desempeño de la organización.

ALGUNOS ASPECTOS DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO
 La década de los sesenta a la de los ochenta las políticas de capacitación se orientaron prácticamente a la gran empresa, ignorando esta necesidad enla pequeña y mediana empresa. Durante la década de los sesenta, el crecimiento económico del país careció de mano de obra calificada para sumarse al empleo urbano. Ante tal situación, la oferta del gobierno en cuanto a educación técnica y capacitación estuvo orientada a la generación de grandes volúmenes de mano de obra con mínima calificación, sin tomar en cuenta que esta oferta educativa nocumplía con las necesidades de mediano y largo plazo.

 En los años setenta, se modificó el panorama de la formación profesional al crearse un verdadero sistema nacional de capacitación. Esta oferta educativa se dio a través de comisiones bipartitas formadas por trabajadores y empleados, que son los encargados de vigilar la implementación del sistema en la empresa; el Colegio Nacional de EducaciónProfesional Técnica (Conalep), creado en esos años con el objetivo de contribuir a la formación de técnicos, es una clara muestra de este sistema. La década de los setenta continuó con el modelo de oferta de capacitación, ya que no había una vinculación estrecha con el sector productivo, aunque éste tenía una mayor participación en los órganos directivos y de consulta. Al subsistir esa...