CAPACITACION EN TIEMPOS DE CRISIS

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desafíos

Capacitación Abril/Junio 2009

Capacitar en
tiempos de crisis

Foco en el negocio
y en la comunidad

En la búsqueda de fórmulas para ajustar los cinturones, el presupuesto para entrenamiento en las
empresas también pasa a revisión. ¿Disminuirlo para así ahorrar? ¿Mantenerlo y así estar preparados
para cuando vuelva la calma? ¿Cómo focalizarlo, cómo optimizarlo? Empresas y expertoscomparten
aquí cómo están abordando y cómo debiera abordarse la capacitación en tiempos de crisis.

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os ejemplos: en España, según
consigna el diario El Mundo,
cerca de un 60% de las compañías prevée que sus presupuestos en capacitación se verán
ajustados por la crisis financiera internacional.
En México, algo más de la mitad planea disminuir sus acciones.
Aunque no existen cifras ni estudiosque
avalen lo que está sucediendo en la práctica en
nuestro país, las predicciones locales parecen
más optimistas que las noticias venidas de afuera, en buena parte gracias al subsidio a la capacitación que permite la herramienta de la franquicia tributaria, uno de los pocos instrumentos que
existen en su tipo a nivel mundial.
En lo que sí hay explícita coincidencia es que
los ‘malos tiempos’ son lamejor oportunidad
para no descuidar la formación del capital humano, tanto a nivel público como privado: por
una parte, un personal mejor preparado puede
alinearse mejor con nuevas formas –más eficien-

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tes- de realizar su trabajo, lo que redundará en
ahorro de costos; por otra –tanto o más importante-, porque hay que proyectarse y esperar el
añorado ciclo de reactivación en elmejor pie,
con personas con los conocimientos y competencias necesarias para llevar la delantera en la
cancha de la competitividad.
Sin embargo, por muy buena voluntad, igual
se hará necesario ajustar costos. ¿Cómo? La respuesta puede estar en programas de formación
internos, a cargo de los mismos trabajadores para
sus compañeros. Otra, focalizar y privilegiar las
acciones con mayor impacto en elnegocio. También se puede capacitar a través de metodologías
como el e-Learning, que supone ahorros sustanciales. Y privilegiar la formación con miras a la
empleabilidad, en caso que la reducción de costos
se haga por la vía de disminución de personal.
Por último, también en sacar el mayor partido
a la herramienta del 1% de franquicia SENCE,
con miras a minimizar la inversión y maximizar
lacapacitación.

desafíos

Capacitación Abril/Junio 2009

Hace unas semanas, la mayor productora de
metanol en el mundo fue distinguida con el Premio
SOFOFA por su dilatada y pionera trayectoria en el
desarrollo y aplicación de prácticas socialmente responsables, y por su contribución al desarrollo económico y social de la Región de Magallanes. Entre los
factores que definieron la distinción está lo que seconsideró como su adhesión a la ética de Conducta
Responsable, manifestada en una alta y permanente
preocupación por la calidad de vida laboral y sus
altos y modernos estándares para proteger la salud y
seguridad de sus colaboradores y de quienes visitan
sus plantas, como también sus aportes a la educación
y la cultura en la región.
“Es difícil dar recetas genéricas en tiempos de
crisis. A nuestroentender, las empresas deben tener
políticas y programas de largo plazo en el ámbito de
la capacitación y en general en todo lo que concierne a la gestión de sus personas; de esa manera, es
posible implementar programas de largo alcance que
permitan desarrollar su capital humano en el tiempo
e incluso enfrentar periodos críticos como el actual”,
señala Paul Schiodtz, Vicepresidente Senior deMethanex para América Latina.
Debido a la recesión económica internacional,
en 2009 a nivel corporativo la empresa ha decidido
focalizar sus actividades de capacitación en las áreas
esenciales para la continuidad del negocio: es decir,
sólo aquellas vinculadas a la seguridad operacional y
de mercado. Otros programas corporativos, como el
de Liderazgo para ejecutivos que anualmente se realiza
en el...