Capacitacion Estrategica

CAPACITACIÓN ESTRATÉGICA
La capacitación solamente puede ser estratégica si está apegada a los objetivos organizacionales. Si no responde a los objetivos esto podría llevar a ser una pérdida detiempo, de dinero y esfuerzo. Esta puede ser muy desmotivadora aunque por otro lado, si la organización no tiene claro sus objetivos de mediano y largo plazo, si no conoce el mercado en el que estácompitiendo, si solo se queda con el día a día; entonces no podrán diseñar y ejecutar procesos de capacitación efectivos.
No se puede hablar solo de un solo modelo de planeación estratégica de capacitaciónque sea aplicable y exitoso para todas las empresas, porque es necesario crear un modelo en particular a cada empresa, ya que este depende de varios factores.
El procedimiento para la capacitaciónestratégica es la siguiente:
1) Análisis del plan estratégico global.
2) Definir si la capacitación va a ser una estrategia importante o incluso indispensable en la planeación estratégica global.
3)Analizar a los clientes de la capacitación.
4) Analizar a la empresa.
5) ¿A dónde quiere llegar la capacitación?
6) ¿La capacitación puede llegar hasta ahí?
7) ¿Qué decisiones deben tomarse para lograrlo esperado?
8) Establecer los objetivos estratégicos de capacitación.
9) Elaborar las estrategias de la planeación estratégica de capacitación.
10) Revisión periódica.
11) Evaluación permanente de laplaneación estratégica de capacitación y de la operativa de la capacitación.
La capacitación es algo más que impartir cursos a los trabajadores de una organización, es un proceso complejo quenecesita de un personal preparado que lo administre sobre todo en época de crisis y de cambios sociales, políticos y económicos. Existen 4 etapas que intervienen en un proceso de capacitación:
1) Planeación:Esta es la primera fase, esta le da razón de ser y contenido técnico a la capacitación pues ayuda a determinar que se va a hacer. Esta se vale de 4 etapas: determinación de las necesidades de...