CAPACITACION MPAL Ent Recep

GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
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REFERENCIAS HISTÓRICAS
• En este año 2010, POR VEZ PRIMERA, se realizaron
elecciones concurrentes para gobernador, diputados y
concejales en el Estado de Oaxaca.
• Se advierte un proceso electoral competido en la
búsqueda del voto, con el planteamiento de propuestas
que se deberán convertir en acciones de gobierno.
• Se genera,pues, el primer hecho trascendental al
conocer, con poco más de CINCO meses de
anticipación, a las autoridades electas municipales que
entrarán en funciones a partir del 1 de enero de 2011.

¿QUÉ SUCEDE EN ESTE LAPSO DE TIEMPO
HACIA LA TOMA DE POSESIÓN?
Se advierte la necesidad de aprovechar al máximo estos CINCO
meses para emprender una política de trabajo sustentada en la
planeación deactividades que permita, entre otras cosas:
1. Preparar, en coordinación con las autoridades salientes, un
proceso de entrega-recepción organizado, claro y oportuno,
que transparente la gestión municipal y que fortalezca la
rendición de cuentas a la ciudadanía.
2. Revisar y priorizar el cúmulo de peticiones y compromisos que
realizaron los ciudadanos en la campaña y que se deben
aterrizar en cuanto tomenposesión y sean gobierno.

¿QUÉ SUCEDE EN ESTE LAPSO DE TIEMPO
HACIA LA TOMA DE POSESIÓN?
3.

4.

5.

Identificar las fuentes de recursos federales, estatales y
municipales que se requerirán para satisfacer dichas demandas de
una manera realista, responsable y eficiente, así como identificar
adeudos y proyectos no realizados derivados de tales recursos a
efecto de devolverlos a la Dependenciacorrespondiente.
Revisar las acciones prioritarias sobre las cuales girará su
programa de gobierno y que servirá de base para la integración de
su Plan Municipal de Desarrollo.
Conocer, con la oportunidad debida, la situación financiera del
Municipio a efecto de garantizar la continuidad de los servicios
que la ciudadanía requiere, así como el cumplimiento de las
obligaciones inmediatas de carácteradministrativo que se hayan
generado por la Administración saliente.

MARCO DE OPORTUNIDAD
El camino exitoso de una Administración Municipal se fundamenta en
TRES premisas:
a)

b)

c)

Responsabilidad al entender que el ser gobierno implica derechos, pero
también una serie de deberes y obligaciones a cumplir con los
ciudadanos del Municipio, dada la expectativa que se genera con el
cambio deAdministración.
Reconocer que el preparar y capacitar a los Concejales Electos con la
calidad y oportunidad suficientes representa uno de los pilares sobre los
que se soporta la gestión.
Entender que el quehacer municipal infiere planeación, organización y
ejecución de actos enmarcados en la Ley.

OBJETIVO GENERAL DEL TALLER DE
CAPACITACIÓN
Que las autoridades Municipales entrantes inicien con supreparación y
conozcan el marco contextual en el que desarrollarán sus actividades, así
como el protocolo que deberán seguir el día de su toma de posesión y
las actividades iniciales prioritarias que tienen que desarrollar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Que las autoridades Municipales entrantes logren:
I.

Dar cumplimiento a la Ley en el procedimiento de la Toma de Posesión.

II.

Evaluar cómo reciben laAdministración Municipal en todos los rubros de impacto, sobre
todo el financiero.

III.

Identificar la priorización de las acciones que nos permitirán el cumplimiento de las
propuestas de campaña.

IV.

Integrar una estructura administrativa eficiente en las que los recursos humanos,
materiales y económicos, garanticen el éxito de la gestión municipal.

MARCO JURÍDICO
CONCEPTUAL
CONSTITUCIÓNPOLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
El estado mexicano es una Federación que está constituida por Estados
Libres y Soberanos y por el Distrito Federal.
Dichos Estados tienen como base de su división territorial y de su
organización política y administrativa al MUNICIPIO LIBRE, de esta
manera se constituyen los tres órdenes de gobierno: federal, estatal y
municipal.
Articulo 39.- La Soberanía...