CAPACITACION PRACTICA Y ESTIMULACION






La empresa es un ente que por si solo nunca puede alcanzar sus objetivos ya que siempre necesita personas que la ayuden a lograr sus metas.
Se necesita personas en la empresa para que funcione de forma normal, pero si lo que desea es que funcione de forma excelente, esas personas necesitan estar motivadas. Por ello, es en la motivación del empleado donde la empresa obtiene la clave deléxito y los máximos beneficios económicos.
Cuando el empleado entra en una fase de desmotivación, empieza a perder el entusiasmo y la ilusión con la que comenzó el primer día. Su rendimiento empieza a verse reducido y la calidad del trabajo que realiza queda afectado y por lo tanto, empiezan a cometer ineficiencias por la falta de atención hacia las tareas a realizar.
La palabra Motivación deriva dellatín Motivus, que significa “causa del movimiento”, el concepto motivación lo conforma la palabra MOTIVO y ACCIÓN, eso significa que para que un empleado se encuentre motivado y este comprometido con la empresa y rinda al 110% debe tener un motivo que lo lleve a la acción.
Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala relación con el superior, con otros compañeros ocliente, la falta de reconocimiento, la falta de desarrollo profesional, la rutina, los problemas personales, entre otros.
Para enfrentar a esta situación debemos volver a crear la ilusión del primer día en el empleado, volver a enamorarlo, entusiasmarlo y ayudarle a encontrar el MOTIVO que lo lleve a la ACCIÓN.

Sugerencias que pueden mejorar esta situación son:
1.- Mejorar la comunicación entreempleados y empresa.
Esto beneficia en que el encargado de la empresa tenga mejor conocimiento sobre lo que ellos pretenden en su trabajo, saber el motivo por el cual se encuentran trabajando en ese lugar. Las personas no trabajan solamente por pasatiempo ni por una recompensa económica, necesitan el sentimiento de pertenencia.
2.- Respeto mutuo
Fomentar un respeto entre los trabajadores reduce elriesgo de producir algún daño a terceros. Así mismo, esto hace un ambiente laboral más satisfactorio y al igual más formal, incrementando el rendimiento ya que el clima laboral logra ser un clima adecuado para laborar.
3.- Buscar la conciliación entre trabajo y familia
Los trabajadores: su principal motivo es satisfacer sus necesidades básicas al igual que tener un estatus social. Esto los motivaa trabajar más y mejor, incluso, reduciendo tiempos muertos que un trabajador naturalmente busca.
4.- Reconocer el trabajo de los empleados
Existen tres tipos de personas: el individuo basado en el reconocimiento, el segundo en la ambición, y el tercero en la seguridad. Hay que cubrir las tres personalidades.
El de reconocimiento, no le interesa tanto el dinero ni la seguridad, el quiere seralagado y reconocido como un trabajador ejemplar. Para aumentar esto, existen los incentivos no monetarios como competencias internas por el empleado del mes y cosas por el estilo.
El ambicioso, esta personalidad se caracteriza por querer más dinero cada vez. En esta ocasión, la mejor forma de pago a este individuo seria el pago por destajo o por producción así para obtener lo que el realmente quierey mejorar su desempeño al trabajar mejor y con excelencia para conseguir su objetivo.
El de personalidad segura, por lo regular esta personalidad la desarrollan gente mayor o gente de familia que lo que le interesa es tener un sustento estable dentro del trabajo. Necesita sentir que no está en riesgo para efectuar su trabajo eficientemente, así como le agrada la idea de prestaciones sociales y,en la mayoría de los casos, contratos con fecha determinada y desempeñara eficientemente para conservarlo.
5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado
Un estudio que se realizo en la ciudad de Culiacán Sinaloa en el 2014 por la universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), reveló que el involucrar a los empleados con la empresa y la empresa con la familia del empleado mejora exponencialmente...