Capacitacion Supervisores 10
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
JORNADA DE CAPACITACION
PARA RESPONSABLES DE
AREAS OPERATIVAS
Participantes:
Producción: Carlos Galeano, Cristian Avejera, Mauricio Francica
Mantenimiento: Leonardo Belmonte – Federico ZanzoterraCalidad: Maria Victoria Taroni
Planeamiento de la producción: Renso Figueroa
Logística: Maria Andrea Rodriguez
Compras: Vanesa Gallo
RRHH: Sergio Alvides
AR - 10/2013
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD /TRABAJO EN EQUIPO /
MERITOCRACIA
1
TIPOS DE EMPRESAS
“ Súper ”
Empresas
¿Dónde
queremos
estar?
Empresas que
garantizan la
calidad y el
volumen
Empresas que
garantizan el
volumen pero no
la calidadEmpresas que no
pueden garantizar
la calidad ni el
volumen
AR - 10/2013
¿Dónde
estamos
nosotros
actualmente?
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO /
MERITOCRACIA
2
COMPETITIVIDAD YCOSTOS DE
TRANSFORMACIÒN INDUSTRIAL
Hay muchos tipos y clasificaciones de costos, pero nosotros vamos a analizar los costos de
transformación industrial:
Analicemos el costo de 1 Kg de “ un productoimaginario “
AR - 10/2013
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO /
MERITOCRACIA
3
COMPETITIVIDAD Y COSTOS DE
TRANSFORMACIÒN INDUSTRIAL
•
Los precios del mercado son una combinación de laoferta, la demanda y el prestigio
de las marcas.
•
Las empresas que tienen las marcas más fuertes, son las que imponen los precios
para una combinación de oferta-demanda determinada.
•
Las empresas queno tienen marcas fuertes, deben posicionarse con precios por
debajo de las marcas fuertes. ( Sino nadie les compra )
•
Si consideramos que nuestros 2 principales competidores son empresas de grannivel, que operan con altos estándares de eficiencia operativa, sus costos de
producción son muy cercanos a los mínimos posibles. Aún con ganancias
importantes pueden poner precios de ventarelativamente bajos.
•
Siguiendo con el ejemplo anterior supongamos que sus costos de transformación son
de $ 10,20 y ponen un precio de venta de $ 12.
SI NUTRIFROST DEBE ESTAR 10% POR DEBAJO DEL PRECIO
DEL...
PARA RESPONSABLES DE
AREAS OPERATIVAS
Participantes:
Producción: Carlos Galeano, Cristian Avejera, Mauricio Francica
Mantenimiento: Leonardo Belmonte – Federico ZanzoterraCalidad: Maria Victoria Taroni
Planeamiento de la producción: Renso Figueroa
Logística: Maria Andrea Rodriguez
Compras: Vanesa Gallo
RRHH: Sergio Alvides
AR - 10/2013
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD /TRABAJO EN EQUIPO /
MERITOCRACIA
1
TIPOS DE EMPRESAS
“ Súper ”
Empresas
¿Dónde
queremos
estar?
Empresas que
garantizan la
calidad y el
volumen
Empresas que
garantizan el
volumen pero no
la calidadEmpresas que no
pueden garantizar
la calidad ni el
volumen
AR - 10/2013
¿Dónde
estamos
nosotros
actualmente?
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO /
MERITOCRACIA
2
COMPETITIVIDAD YCOSTOS DE
TRANSFORMACIÒN INDUSTRIAL
Hay muchos tipos y clasificaciones de costos, pero nosotros vamos a analizar los costos de
transformación industrial:
Analicemos el costo de 1 Kg de “ un productoimaginario “
AR - 10/2013
HACERSE CARGO / AUSTERIDAD / TRABAJO EN EQUIPO /
MERITOCRACIA
3
COMPETITIVIDAD Y COSTOS DE
TRANSFORMACIÒN INDUSTRIAL
•
Los precios del mercado son una combinación de laoferta, la demanda y el prestigio
de las marcas.
•
Las empresas que tienen las marcas más fuertes, son las que imponen los precios
para una combinación de oferta-demanda determinada.
•
Las empresas queno tienen marcas fuertes, deben posicionarse con precios por
debajo de las marcas fuertes. ( Sino nadie les compra )
•
Si consideramos que nuestros 2 principales competidores son empresas de grannivel, que operan con altos estándares de eficiencia operativa, sus costos de
producción son muy cercanos a los mínimos posibles. Aún con ganancias
importantes pueden poner precios de ventarelativamente bajos.
•
Siguiendo con el ejemplo anterior supongamos que sus costos de transformación son
de $ 10,20 y ponen un precio de venta de $ 12.
SI NUTRIFROST DEBE ESTAR 10% POR DEBAJO DEL PRECIO
DEL...
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